变革中的长虹：再立潮头(2)

以“精简高效”为思路，长虹厘清了控股公司投融资管理、高端人才培养、战略牵引、监督协同等功能。以“充分授权”为指导，进一步明确对子公司的管控界面，建立了控股公司权力清单。同时，针对上市、拟上市等子公司实行差异化管控，让处在竞争行业中的子公司能够第一时间应对变化、把握机遇。

近年来，长虹把“党的建设”写入公司章程，明确公司党组织是公司法人治理结构的有机组成部分，发挥领导核心作用和政治核心作用，把方向、管大局、促落实。同时，长虹进一步完善“三会一层”议事规则和程序，全面推行董事会“外大于内”，提高董事会决策的规范性和科学性，决策效率大幅提升。

产业管控更高效、企业发展更灵活，加上员工持股等精准激励，推动长虹的经营业绩稳步增长。2021 年，长虹控股集团规模收入实现1523.56亿元，同比增长6.52%；利润总额15.73亿元，同比增长151.93%。

推进改革的同时，强化国企担当也是长虹发展的题中之义。今年以来，面对部分地区散发新冠肺炎疫情的情况，长虹火速驰援。截至目前，有1000台智能电视送入山东威海市、1200多台智能电视送抵山西长治市、1000多台智能电视送至福建厦门市……

坚持守正创新，主动担当作为，长虹已迈入改革攻坚的新征程。（伍佑）

(责编：董童、李源)