尚德机构发布2022第二季度财报：净利润1.15亿元(2)

在教研开发环节，尚德机构专门组建了数据中心部门，通过数据人员收集数据、计算集群和优化流程，全方位加强自身大数据的应用能力。在数字科技的赋能下，尚德内部推行了一套智能备课系统，为教师提供大量具有系统性和层次性的教学资源，老师则可以通过对相关资源的筛选和整合，制定出最符合学生需求的教学内容，因材施教。

在教师培训环节，从招聘开始，尚德就对教师专业能力进行了严格的把控。老师入职后，尚德还会对其进行涵盖教学方法、教学技巧、课程设计等多层面的教学培训。更重要的是，在后续的每个阶段，尚德都规范出了完整的教师评级体系和师训体系，并集合了整个集团的资源支持，鼓励教师随时进行教学改进、教研创新，通过各类多元化的教学活动，不断提升教师综合素质，保证高水准的教学质量。

在教学环节，尚德机构同样基于大数据及AI技术，为老师们打造出了一个功能强大的教研工作台，在资料整理、知识点分层、课件模板、思维导图等方面，为教师提供基础的教学工具。而学员画像则分析了每个学员的做题情况、知识点掌握情况等，帮助教师更好地了解学员，实现个性化教学的同时，也进一步提高学员的学习效率，并为教学评价提供大数据的辅助决策与建议。

在监督环节，尚德通过搭建直播、论坛、社群等多种平台，改变课堂互动方式，如在直播场景中，系统就会如实反映学员的反馈、课程完成度以及对教师的评价，从而促进老师对课程和教学方法进行迭代。而结合了课后练习、随时小考的班级社群督学模式，则可以对学员进行学习监督和答疑，既保持了学员的学习热情，又可以更好地帮助学员利用碎片化时间巩固所学。

从各个环节的精细化运营中不难看出，数字科技显然已经成为尚德提升效能的核心手段。而事实上，数字化不仅提升了尚德的教学效率，也在内部管理上实现了新的跨越——如协助各个部门处理信息，将员工的办公等流程线上化、智能化，通过电子合同强化企业的数据安全和合规风控能力等等，一系列的数字化转型举措在将管理变“轻”的同时，也在不经意间进一步降低了尚德的成本。

其实，精细化运营带来的降本增效，从一定程度上来说，仍属于“节流”的范畴，但从长远来看，若想真正实现可持续的增长，还是需要从丰富课程种类、进行多元化的业务布局等“开源”方面入手。

据悉，在尚德机构，有专门的团队负责调研市场需求，并据此研发更加丰富的课程品类，及时根据学员需求更新迭代，力争在整个产业链上进行全方位衍伸，实现全面布局。而受益于尚德多年来打磨成熟的课程体系、管理体系、业务流程和技术系统等底层架构，尚德能够不断扩大教育产品供应，使得多元业务都能够借鉴发力。

目前，尚德机构的课程涵盖广泛，包括MBA等学历培训以及职业资格与技能培训等多种类别，同时，在每个细分赛道，尚德机构都根据学员的不同倾向为其提供个性化的解决方案。根据财报，2022年二季度，尚德机构新增学员总数同比增长39.4%，环比增长3.1%。

多元化的业务发展不仅带来了学员数量的增长，也为尚德带来了业绩上的加速助力，尤其是职业资格及其他培训业务，俨然已经成为尚德的第二增长曲线。财报显示，2022年第二季度，尚德机构的职业资格证书及其他业务，净流水同比增长82.9%，净收入同比增长29.9%，新增学员数同比增长94.9%。

而谈及多元化业务发展，尚德机构首席执行官刘通博也直言：“希望凭借我们在职业教育领域建立的品牌知名度、多样化的课程选择和高质量的课程内容，继续吸引新的学员，并抓住学员不断增长的需求，带来新的增长机会。”