新华三：在探索中前行构建全新的数字化变革方法论(2)

　　新华三商城将新华三长期积累沉淀的解决方案、产品管理、订单管理、售后服务、线上培训等数字化能力开放给各级用户，集“产品、方案、咨询、培训、交付、服务、金融”等功能于一身，为用户和合作伙伴提供更便捷、高效的商城服务体验。未来，商城将持续升级优化，丰富商城的功能与内容，实现供应链对接、政采平台对接等功能，引领行业变革新航向，赋能百行百业的数字化转型。

　　与紫光股份智能工厂和新华三商城这种大型项目不同的是，很多企业在数字化过程中会遇到资金紧缺、预算不足的情况。因此，企业在数字化转型的进程中，不能追求一蹴而就，也不能大包大揽，数字化转型更不是要把之前的投入全部推倒重来。新华三集团在数字化实践中就非常强调数字化基础，尽量保护之前的投资，充分利旧，用最小的投资，实现效果产出最大化。我们推荐企业找到适合自身情况的切入点，在整体规划之下，分阶段分片地推进实施。即使是从小的数字化场景入手，也能通过敏捷交付和迭代，让企业快速看到数字化带来的收益，为后续工作奠定良好的基础。

　　通过自身数字化变革实践，引领产业转型升级的过程中，我们见惯了业界企业转型过程中经历的沟沟坎坎。在总结自身数字化成功经验的基础上，新华三集团也提出了“1335”战略愿景，希望通过1335战略，为行业企业数字化指明方向。企业可以通过新华三已经验证过的、有共性的正确路径，大幅缩短数字化中的试错过程，以最低的成本，找到适合自己企业的突破口。

　　对于新华三集团来说，“1335”愿景指的是1个数字大脑、3个统一门户、3类体验升级以及5大能力平台。对不同行业、不同企业而言，可以参考新华三“1335”框架，采用符合自己行业及企业的愿景框架。从新华三助力企业数字化转型的案例来看，很多企业对数字化转型过程中建设1个数字大脑，打造自己的超级APP门户，通过能力平台提供自身及客户体验，都有比较一致的认同感。我们认为，新华三的“1335”数字化变革愿景，对于任何行业都有现实的参考性，新华三也希望“1335”愿景能够以点带面，为行业数字化起到抛砖引玉的效果。

　　回顾集团自身的数字化之路，新华三集团一直秉承这样的发展路线：先将新兴技术用于内部的数字化实践，通过不断的试错，持续优化技术与业务流程。试错、反思、迭代、总结，贯穿了新华三自身数字化的整个过程。在此过程中，新华三也通过自身实践经验，将有共性、可复制的产品与方案，赋能百行百业，助力产业数字化升级。展望未来，在“云智原生”战略指引下，新华三将通过不断演进的“数字大脑”，继续探索数字化变革的未来方向，在自身实践的基础上，赋能行业数字化转型，践行数字化解决方案领导者的责任与担当。

(责编：董童、李源)