财经深一度丨从宝武重组中钢，看央企整合新动向

国企改革三年行动收官之际，一项央企重组备受关注——中国宝武钢铁集团有限公司与中国中钢集团有限公司重组大会日前举行，两家央企启动战略重组。

作为党的二十大之后央企集团层面首例战略性重组，这项改革释放哪些新信号？对相关企业、行业发展意味着什么？

重组双方战略契合、优势互补

作为全球钢铁行业领军企业，2020年中国宝武钢产量达到1.15亿吨，实现“亿吨宝武”的历史性跨越，问鼎全球钢企之冠。2021年，中国宝武经营业绩创历史最好水平。

中钢集团是国内最早“走出去”开展国际经济技术合作的大型央企之一，在矿产资源、科技新材料、工程装备等细分市场领域具有不俗实力。例如，这家集团旗下的中钢洛耐是我国耐火材料研发生产的重要企业。

不过，金融债务高企一度制约着中钢集团的良性发展。2016年，中钢集团实施第一轮债务重组。2020年10月，国资委决定由中国宝武对中钢集团实施托管。

托管两年多来，中钢集团改革脱困取得了明显成效。“企业经营业绩连创新高，逐步驶入高质量发展轨道。”中钢集团董事长刘安栋说。

业内人士认为，中国宝武与中钢集团同属钢铁产业链上下游，双方战略契合、优势互补，在研发创新、资源保障、新材料升级等方面协同空间大、潜力足。这项重组对于优化我国钢铁工业布局、提升钢铁产业现代化水平意义重大。

12月23日，中国宝武与中钢集团重组大会以视频连线方式在北京和上海举行。（中钢集团供图）

不断提升企业核心竞争力

国企改革三年行动提出的重要目标之一，就是要在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效。作为这一领域的重要改革举措，近年来国企战略重组和专业化整合不断发力。

在此次中国宝武与中钢集团重组之前，过去10年来已有26组47家中央企业实施了重组整合，新组建、接收企业10家。这些改革中，既有同类业务的横向整合，也有产业链上下游的纵向整合；既有央企之间的“牵手”，也有中央企业与地方国企之间的合作。

以中国宝武为例，“十三五”期间，这家企业基本是一年并购整合一个千万吨级钢铁企业。就在中国宝武与中钢集团重组大会召开当日，新余钢铁完成了工商注册，正式成为中国宝武大家庭中的一员。

重组不是简单合并，而是要以重组为契机，不断提升企业核心竞争力。

此前，中国宝武董事长陈德荣曾表示：“在实践中我们深刻认识到，没有联合重组，就形成不了建设世界一流企业所需要的经营规模和竞争优势；没有重组后的整合融合，就不可能全面提升管理效率、经营效益和企业的市场影响力、控制力。”

事实上，按照“一企一业，一业一企”原则，中国宝武深度推进内部整合融合，以“极致的专业化”思路催生“单打冠军”。目前，这家集团旗下的宝武碳业焦油加工能力已排名世界第一，宝武环科形成了全球最大的冶金非金属产品生产能力，欧冶链金成为国内最大的金属再生资源综合利用平台公司。

加快建设世界一流企业

重组整合，重组是第一步，如何做好深度融合的“后半篇文章”？

国务院国资委副主任翁杰明表示，希望重组后的中国宝武切实加强领导、精心组织，推动实现资产、管理、业务、人员、文化等全方位整合融合，推动重组工作实现预期目标，取得应有效果。