水滴公司：2023年保持合理盈利(2)
要做到以用户为中心，最重要的一点就是自己先要成为用户，要能全面的站在用户的角度看待问题，看待我们工作中的一切。而持续为用户创造价值，就需要我们持续理解、洞察用户的真实需求、以终为始地为找到最佳解决方案。敏锐察觉到用户需求的变迁，和潜在用户的所在，从而把握住更多的创新机会。当我们具备这样的能力和心态时，也会更客观看待创业中的跌宕起伏，这种长期主义的平常心也更助于我们与公司一起穿越周期，从而成就更好的公司和自己。
2、坚定信念和坚决执行
伟大的公司里的大部分成员，都有着对所做事业的坚定信念和坚决执行。每一家成为百年企业的伟大公司，在其发展过程中一定会经历过顺境和逆境，会面临无数的困难、挑战和诱惑。到达成功彼岸，必须要对公司的创业使命和愿景有着坚定的信念和坚决的执行。
坚定的信念源自公司内部每一个伙伴对于创业使命和愿景的高度认同，以及日常工作中遇到挑战时，表现出来的顽强意志、高投入度和强大执行力，缺一不可。
有坚定信念的人往往是长期主义者，他们真正明白时代的发展规律。能够持续为用户创造价值、建立更高业务壁垒，不是一朝一夕的事情，有时需要十年、二十年甚至更久的时间。
我们的使命“用互联网科技助推广大人民群众有保可医，保障亿万家庭”，我们的愿景“联合合作伙伴打造中国版的联合健康集团，让水滴用户用更低的费用享受更好的诊疗”，这就是我们水滴人的创业理想。
我相信当我们全员对水滴事业都抱有更坚定的信念时，在我们持续的激情奋斗过程中，水滴一定会成为一家让人敬佩的公司。
3、要仰望星空更要脚踏实地，点点滴滴求合理
最近两年里，我在不同的场合里总会提到台塑集团创办人王永庆先生的一句话——“追根究底，实事求是，点点滴滴求合理”，这正是我们面对当前这个大环境应有的做事态度：务实、敬业、专注、从本质出发、点点滴滴求合理。
不论做什么事，要抓主要矛盾，从本质出发找到最适合的做法和标准，省掉更多形式大于实际的工作，把最需要做好的事情做到极致，这才是我们需要的，这也是所谓的工匠精神。这不仅是我们每个人对自己的要求，也是对协作者的要求。做到这些，我们取得引领行业的成绩必定水到渠成，指日可待。
整体来看，我们在2022年的努力，让公司进入健康可持续发展的状态，也为接下来的几年打下良好的基础。2023年，我们的发展策略是：以用户为中心，在合理盈利的前提下，追求更高质量的创新和增长。因为，当市场上的各公司都乐观的时候，都敢于为未来投入的时候，往往是更有可能通过科技创新推动行业发展、推动社会进步、造福广大人民群众的更好时期，期待我们在2023年里做出更有意义的事情！
同时，我们需要更加重视组织建设和年轻人的培养，通过一场又一场用结果说话的实战，培养出更多优秀管理者和专业人才，能够真正的、更好的、持续的为水滴用户创造价值，把我们的愿景变成现实！
2023年，不负好时光，让我们一起脚踏实地，纵情向前！一起开启新征程！
沈鹏
2023年1月28日
(责编：董童、李源)
