激发现代农业发展的人才活力(2)
在优化评价的同时，应注重载体赋能，最大限度调动农业科技人才的科研积极性。对项目立项、团队建设、研发平台等载体要紧扣“三农”发展现实问题来推进，破除产学研用深度融合体制机制障碍，重塑农业科技人才使用的软环境。要深化农业科技成果产权制度改革，坚持以知识价值为导向的收入分配政策，有效激发创新活力。实现“用人才”就必须给人才搭建舞台，在放开手脚的同时明确导向，充分让其发挥聪明才智。
上挂与下派结合，解决“强人才”的问题
近日，山东省启动了2023年度基层中青年业务骨干挂职研修人选推荐工作，其中农业农村系统安排60人，选派人员到岗后按照每人3万元标准拨付培养经费。
选送基层优秀中青年骨干到上级相关单位挂职研修，是促进基层农业科技人才成长的有效方式。建议进一步强化经费支持，增加基层参与的人数，优化人选推荐方式，比如可采取带题申报并引入答辩环节择优确定人选，把机会留给真正需要的人，让研修者在挂职中真正提高解决实际问题的本领。
然而，单靠“上挂”仍难以解决众多农业科技人才变强升级的问题，如何让更多农业科技人才受益？已在全国推广的科技特派员制度是一个很好的答案。这项制度在浙江实施20年来，有3.9万人次科技特派员从实验室走向田间，培训人员1316万人次。可见，把院所的农业科技人才派到田间地头去，不失为提升基层农科人才能力的好办法。在这一过程中必须加强对被派出的农业科技人才保障和支持，激发人才“下”的动力。
农业科技人才下派的渠道，还有发端于河北曲周的科技小院模式。不论是科技特派员制度，还是科技小院模式，本质上都是将优质农业科技资源下沉至“三农”一线去。仔细梳理可以发现，有的是农业农村部门在做，有的是科技管理部门在做，有的是人社部门在做，还有的是科研院所在做。做的部门多，说明大家都重视这个问题，这本是好事，但也会带来资源分散、形式主义等弊端。所以，在推进农业科技人才下派的过程中，一定要充分考虑农技人才本身以及接受地两个方面的实际，在充分调研的基础上统筹资源、统筹经费、统筹人员，真正把好事办好办实。
总而言之，实现“强人才”就必须让农业科技人才强起来的力量进一步聚合，确保渠道畅通无阻。
（作者：董文兵 张志国，分别系山东生态文明学院副教授、教授）
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