全球最大电商败走全球最大市场？被指输在水土不服(2)

　　此外，亚马逊在文化上对于中国的国情也缺乏了解。我问一位同事，你觉得在亚马逊买东西最不爽的是什么？她立刻脱口出而出：没有买家秀。这个其实很关键，买家秀是大家刷淘宝非常看重的一点。显然以上这几点，亚马逊都没有能及时抓住。

　　市场新调整 电商怎么变？

　　李勇坚：勇于求变 要有能力适应多变的消费者

　　中国社科院财经战略研究院互联网经济研究室主任 李勇坚：我们电商要适应多变的消费者。中国市场有一个特点，就是我们的消费者在时刻地变化，比如说70后讲性价比，90后讲潮牌，00后讲体验互动这些东西，如果你电商商业模式不适应这些变化，还是强调电商只是一个渠道，只是把商品弄到你的渠道来卖的话，恐怕你未来的路会走得很艰难。如果还单靠价格战，单靠性价比这么几招，很难保持流量的增长或者销售量的增长。

　　我们本土电商也面临国际化的问题，国际化首先要解决三个问题：第一，把我们的模式搬到国外去的时候，一定要考虑到当地的文化背景和消费者的习惯还有消费者的需求，我们不能再一味沿用我们这一套模式，虽然我们在中国已经做得很成功了；第二，从整个本土电商来说，中国习惯于价格战、性价比等，但是在国外一定要关注消费者的需求痛点在什么地方，不单单是价格战；第三，本土电商走出去，管理层一定要做本土化，所以亚马逊很重要的就是本土化程度不够。

　　王冠：亚马逊仍然是值得尊重的企业

　　央广财经评论员 王冠：我们看到在中国的电商市场，亚马逊现在是比较被动。但是实际上，我特别要强调的是，亚马逊依然是值得尊敬的企业，它现在是全球最顶级的，市值超过9000亿美元的互联网巨头，我们不能用简单的一家电商企业来定义它。

　　在上一个财年，亚马逊整个云计算收入增长幅度超过45%，整个云计算所创造的营收达到了250亿美元以上，增长的幅度非常大，在它的整个规模中的占比也在不断地提升。所以它具备用高科技再为其他的业务赋能的能力。

　　与此同时，尽管退出了中国市场，但是实际上亚马逊在全球市场的占有率，远远高过国内包括阿里、京东等电商巨头，它还有非常多的值得我们学习的地方。