中科院量子创新研究院：智者先行 不行估计(4)

个中就包罗科学应用系统主任设计师、创新研究院副研究员任继刚。任继刚记得本身读博士时第一次听潘建伟作陈诉，似乎在听一个科幻故事，没想到日后竟成了故事中的一个脚色。“印象最深的是2014年春节，我们做尝试做到年三十破晓3点。”他说，直到2017年尝试根基完成后，所有人才渡过了一个“史上最开心”的春节。

2016年8月16日，颠末中国科大、上海技物所、微小卫星创新研究院、光电所、国度天文台、紫金山天文台、国度空间科学中心等十多个团队历时5年的相助，“墨子号”乐成发射。所有人长舒一口吻，但这不是终点。

卫星于破晓升空后，几位主任设计师立即从酒泉赶往各地面站。由于卫星在夜晚颠末，且在地面站上空的过境时间仅有几百秒，因此一入夜，河北兴隆、青海德令哈、乌鲁木齐南山、西藏阿里、云南丽江5个地面站便繁忙起来。

“8月18日破晓，我们在德令哈地面站第一次将地面的信标光包围到‘墨子号’，为分开地面近48小时的‘墨子号’点亮了灯塔，成立了星地互联的第一步。”量子胶葛源载荷主任设计师、中国科大传授印娟回想说。

2017年8月，“墨子号”提前一年完成星地量子胶葛分发、星地量子密钥分发、地星量子隐形传态三大既定科学方针，向世界宣告我国在国际上首次实现空间标准的量子科学尝试研究。

中科院院长、党组书记白春礼对此评价：“墨子号”开启了全球化量子通信、空间量子物理学和量子引力尝试检讨的大门，为中国在国际上抢占了量子科技创新制高点，成为国际同行的标杆，实现了向“领跑者”的转变。

回想起这次相助，王建宇有四点体会：“第一，原创的科学思想是魂灵；第二，决定层下定刻意让科学家去闯，才有了本日的后果；第三，团队协同作战结果显著；第四，科学团队和工程团队必需互补。”

最优最简互补

在人才造就上，潘建伟有一个至今为人称道的做法，那就是将优秀的学生有针对性地送到国际顶尖团队进修和开展相助，再将把握的要害技能带回海内。

于是，陈宇翱去德国马普所、赵博去奥地利因斯布鲁克大学研究超冷原子量子调控，张强去斯坦福大学研究参量上转换探测器，陆向阳去剑桥大学研究量子点光源，张军去瑞士日内瓦研究单光子探测器……

潘建伟回想说：“其时海内尝试室很缺人，但不把人送出去进修的话未来这把火必定烧不旺。所以尽量海内对人才非常渴求，但照旧把人送走了。”

如今，跟着这批年青人的集团回国，这把量子通信的火真正烧起来了，他们也个个成为独当一面的研究室认真人。

卓越中心进级为创新研究院后，改变了已往几个团队各为一个研究室、彼此间仍以自发相助为主的组织模式，统筹配置了量子通信、量子计较、量子紧密丈量、光电子与微电子器件4个研究部，每个研究部下设若干个研究室，整合相关的优势研究气力。譬喻，量子计较研究部包括光量子计较、超冷原子量子模仿、离子阱量子计较、硅基量子点量子计较等多个研究室。构成每个研究室的各个团队，环绕研究部的主任务，在各个分系统上开展协同攻关。

如何让这么多人互相不反复又能彼此促进、协同创新？“我们的原则是‘最优最简互补’。”潘建伟吐露了法门：“创新研究院每次引进人才时必然要问三个问题：是不是全国最好的？是不是有反复？可否形成互补？”