他们，把科研管理做成一门学问(2)

同时，管理团队还建立了一个内部资源共享平台，平台上可以查看中心的科研成果、管理规定和学术活动，职工和学生可以进行开放性的编辑，学生毕业时，他们在读期间的论文资料会打包上传到平台上供新生学习参考，帮助他们尽快找到自己的研究方向和兴趣点。

从技术人员转型为管理人员的行政主管郭瑞娥，更是利用自身所学，在word中开发了小程序，实现了论文成果数据筛选和输出的自动化，为科研人员项目申请、奖励申报、课题验收查找文献工作提供了快捷的手段。

“管理人员要当好‘全能助手’，不光要细心，还得会想办法。”马丽霞说，“只有我们管理人员转变思想，变被动服务为主动服务，创新管理，规范管理，才能把科研人员从事务性的工作中解放出来，真正为他们‘松绑’。”

既“下得厨房” 又“上得厅堂”

除了承担科研任务，智感中心还积极投身成果转化工作。这些年来，中心共吸引社会资本3亿元，孵化了5家高科技公司，成果遍地开花。

例如，中心的虹膜识别技术在智能手机、反恐维稳、边境安检、煤矿安监、公安司法、银行支付、儿童防丢、联合国难民管理等领域开展了规模化应用，用户累计数千万，产品出口欧美，改变了我国在这一战略高技术领域受制于人的被动局面。

令人意想不到的是，这些产学研一体化体系的建立与发展，同样离不开管理团队的努力。

“我们中心早期孵化的公司，由于没有做好管理和规划，科学家缺乏经验，出现了很多问题，也吃过亏。”马丽霞坦言，在“痛定思痛”之后，他们决定替科研团队先走一步，做产业化的“先遣部队”。

她和同事进行了充分的调研和学习，咨询了法律和资本界的专业人士，制定出了中心产业化的流程和制度，为其后孵化的两家企业的成功转化奠定了良好基础；在所地合作方面，马丽霞带领团队到多地进行实地调研，进行了可行性论证之后，汇集多方资源优势，创新研究所、地方政府、企业三方合作共建模式，推动中科院人工智能成果助力地方经济转型升级。

多年来，凭借专业化的贴心服务，这支高素质的科研管理团队赢得了科研人员的好评。中科院自动化所研究员赫然评价称，中心管理团队既“下得厨房”，又“上得厅堂”，既能很好地完成琐碎的基础工作，又能够冲锋在前，开拓创新，大大减轻了科研人员的负担，为大家营造了和谐温馨的科研氛围。

“科研管理不是‘打杂’，而是一门高深的学问。”在马丽霞看来，用做学问的态度去做管理，就能获得集体和个人的共同发展。在他们的努力下，智感中心连年获得自动化所团队考核第一名，并于今年被授予中央国家机关青年文明号荣誉称号。

这也正是谭铁牛对智感中心的期待。“让科学家负责科学问题，管理者负责管理工作，扬长避短，相互促进，才能最大程度地释放科研人员的潜能，创造出更多造福公众的科技成果，才能引来源源不断的科研‘活水’，为社会发展注入澎湃动力。”

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