中国核电：以价值创造为导向 培育秦山特色新质生产力

原标题：以价值创造为导向，培育秦山特色新质生产力

党的二十大报告提出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。国务院国资委要求国有企业要以国资国企改革为动力，以世界一流企业的评价标准为先导，以企业核心竞争力关键指标为目标，以完善中国特色现代企业制度为保障，部署重点任务，在新征程上深化国资国企改革。秦山核电坚决贯彻党中央、国务院《关于加快建设世界一流企业的指导意见》和国资委《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，聚焦做强做优做大目标，不断提高核心竞争力和增强核心功能，加快高质量发展，在加快建设世界一流企业中更好发挥引领示范作用。

秦山核电坚持对标世界一流企业的评价标准，深入调研世界一流企业美国CEC（原Exelon）核电公司、国内先进企业中广核电力公司，以“可获取、可衡量、具有挑战性”为原则制定了实现“领跑者”的具体衡量指标。在机组运行技术能力方面，选取了“平均能力因子”“WANO满分机组数”“大修工期”等六项技术指标，在公司运营业绩方面，选取了“设备绩效指标”“单位运营成本”“全员劳动生产率”等六项业绩指标。通过分析研判及策略制定建立并完善价值创造体系，公司制定了“五项聚焦”方案并列入公司十大专项进行管理和推动，夯实企业一流核心能力。通过不懈努力，截至2023年底，上述指标已全部完成，其中80%以上的关键指标达到了世界领先地位，达成了“五个一流”，助力公司成为世界核电行业领跑者。

聚焦机组运营能力 创造世界领先核电运行业绩

一是坚持安全发展理念，提升本质安全水平。秦山核电始终坚持安全发展，持续提升本质安全水平，确保核电安全绝无一失。九台机组均达到军工系统安全生产标准化一级单位标准，连续安全运行超过163堆·年，近4年共30台次机组WANO（世界核电运营者协会）综合指数满分，运行业绩稳定处于世界先进水平。

二是推进机组减非停管理，实现运行卓越业绩。秦山核创核电机组减非停管理方法，保障机组健康稳定运行，通过风险识别、SPV设备管理、经验反馈等手段，减少非计划停堆，实现降本增效。2022年秦山核电首次实现九台机组零非停，2024年截至目前零非停。该项指标近三年远优于行业平均水平，持续多年开展的“减非停专项”取得良好成效，达成领跑者目标。

三是迭代大修工期，创造卓越大修业绩。秦山核电依托预防性数据库开展全寿期大修规划，将大修项目用时进行分解，通过计划分级管控、关键路径管控、重大专项管控等精细化管理措施，对标国内外同类型机组各窗口最佳工期，进行工期迭代优化，机组WANO综合指数显著提升。2024年，方家山207大修创造全球M310机组十年大修的最佳纪录，为持续提升机组能力因子做出重要贡献。

四是打造“一体化”监管体系，保障核安全水平。秦山核电首创“一体化”监督体系，整合内外部监督单位，通过重要度判定流程对电厂风险和性能进行量化评估，根据评估结果，采用不同等级的监管行动，在不放松常规管理基础上，重点关注风险较高或性能较差的方面，确保了核电站安全。该项目成为国家核安全局华东监督站“大安全监督”新模式试点。

聚焦科技创新 掌握核电前沿核心技术能力

一是推动自主技术研发，破解关键难题。秦山核电承担了国家发展改革委、中核集团关键技术科研项目，依托“自主2025、创新2025”，打破原有各家电厂固有的设备管理习惯，创新性优化了设备备件分级分类管理。