杨振宇：疫情乱入 但你可以有五大因应之道

　　前言：‘2020第18届远见高峰会’在疫情中如期举办，为期两天的议程吸引超过700位贵宾与会。大会主席之一的‘飞马旅联合创始人’杨振宇因疫情不克来台，今年特别录制了一段影片，分享疫情下的五大因应之道。

　　文 / 林让均 摄影 / 张智杰

　　‘突如其来的疫情，让整个世界措手不及！’影片一开头，杨振宇首先感慨疫情打乱全球秩序，然而各国掌控疫情的方式与结果却大不同，有些国家严重失控、有些国家控制妥当。

　　他观察，疫情控制与其说跟政府的治理能力、制度差异有关，不如说是因为文化造成了不同局面。受儒家文化影响比较大的地区，例如东亚与东南亚，疫情控制得相对比较好，原因就在于儒家文化当中，个人的利益与自由比较是放在整体利益之下。

　　杨振宇：疫情下的五大因应之道

　　那么，面对被疫情打乱的无常生活，我们该如何因应呢？杨振宇分享五大因应之道。

　　首先，尊重不同文化之间的差异。

　　因为除了疫情之外，人类还有包括地球暖化、环境污染等共同挑战，只有携手努力、尊重彼此，才能成就多赢局面。

　　第二，勇敢积极拥抱变化。

　　‘很多很多的变，都不在我们的预料之中！’杨振宇指出，很可能这一刻的‘变’会是将来的常态，所以没有积极的良好心态，无法适应变化。

　　第三，要有与时俱进的学习能力。

　　他举例，产业数字化已经一段时间，但疫情的到来加速了数字化的发展。而数字化是一个大趋势，如果不能好好去理解、学习与适应，就会被淘汰。

　　第四，要优先服务好本地客户。

　　1993年即开始创业的杨振宇，在2011年与袁岳共同创立飞马旅集团，孵化、扶植多家新创，曾被誉为中国最成功的天使投资人之一。

　　他观察，从此次疫情中可以发现，许多地方实施封城、交通封锁，市场经常被隔离开来。如果一家企业没有足够的本地市场客户，那营运就会非常困难。

　　第五，要居安思危。

　　当一个企业发展比较顺的时候，就要保持一定的定力、留有余地，也就是管理好现金流，来因应随时可能发生的变局。

　　影片最后，远在上海的杨振宇也祝福峰会的所有参与者，相约明年峰会再见。

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