超20家房企发力医疗 “保持健康”却非易事(2)

　　在国家“十三五”规划纲要中，单列“推进健康中国建设”一章，将健康上升至国家战略层面。《“健康中国2030”规划纲要》提到，优先支持社会力量举办非营利性医疗机构，推进和实现非营利性民营医院与公立医院同等待遇。在业内看来，此举既与民生关联紧密，又深远影响了医疗行业的方向，尤其对我国民营高端医疗带来重大利好。

　　正是这些不断利好的政策，大量投资集中在医疗地产开发和医院投资运营。而几乎介入医疗领域的企业，都将充裕的中高端目标客户群视为医院运营的保障，使健康业务与企业主业形成协同。

　　富力地产集团副总经理兼医疗健康产业管理公司总经理庄启明表示，中国医疗市场现在占GDP的3.5%，将来会达到6%到7%，其中高端医疗和高端医疗企业在国内医疗市场是最欠缺的。他进一步指出，商业保险的普及可以推动高端医疗的消费。

　　实际上，开发商介入医院等产业，其优势在于资金实力相对雄厚，大型房企还可将医疗等资源与住宅社区结合，实现双赢。

　　【业界分析】

　　如何破解信任及盈利难题？

　　这些积极的市场参与者除了紧贴政策导向而为之，更重要的是它们也想抓住这片巨大的市场早早开展布局。毕竟呈现在它们眼前的是一片蓝海。

　　数据显示，未来几年，国内民营医疗服务机构占比预计将达25%-30%。不仅如此，利润方面，来自克而瑞的数据显示，部分管理高效的民营医院可带来高达30%-40%的毛利空间，甚至可实现15%-20%的净利率。

　　不过，在鲲鹏健康智库秘书长袁因看来，房企的优势在于资本、营销以及服务经验方面，但这些优势在大健康产业里，未必能马上起效果，原因在于，“大健康产业的核心，基于对头部专家的信任。”

　　袁因进一步指出，目前头部专家主要集中在大型医疗机构。因此，地产公司搭建一个新平台，可手上又缺乏有公信力的核心专家资源，很难建立起信任，“这需要一个很长的投入周期。”

　　在投入与产出比方面，医疗行业与房地产行业截然不同：地产行业是周转快、高利润，而医疗是长期投入、回报周期长。这导致目前大部分进入医疗行业的房企，尚未形成成熟的运营模式。

　　“健康产业是个信息非常不对称、专业壁垒很高的产业，而且信息一边倒，大量信息都掌握在专家手里。”袁因认为，房企要把新平台搭建起来，把信息打通，实则并不容易。

　　来自普华永道的一份报告指出，地产开发商本身缺乏医疗服务管理经验和资源储备，需要找准专业化医疗运营方合作，并不断自建医疗技术能力。此外，医疗健康服务的品牌与声誉，是优质医疗技术及成功案例长期积累的结果，也是客群选择服务的重要因素，但地产开发商在医疗健康品牌的打造上面临瓶颈。

　　在直接投资高端医院方面，北京鼎臣医药管理咨询中心创始人史立臣在接受记者采访时指出，专科还是综合医院，还须分别看待。目前，民营综合医院大部分处于赔钱状态。原因在于，高端综合医院跟医保关系不大，与公立三甲综合医院的竞争太过激烈。相比而言，专科高端医院更容易运营，不仅能弥补公立医院的一些短板，也更容易吸引患者前去就诊。

　　跟直接投资医院相比，医养结合的盈利也不容易。来自戴德梁行的一份研究报告指出，养老健康产业投资大、退出难，具有较高的专业度，作为新兴行业，专业人才匮乏，盈利模式不成熟，产业链不完善，各项成本偏高。

　　不过，这并不意味着房企进入大健康产业没有发展前景。“地产公司其实也能做好，只不过需要端正心态，一定要从长计议，如果还是按照过去卖房子、挣快钱的想法，不见得能做好。”袁因如是说。

　　本版采写/新京报记者 张晓兰