武汉光谷复苏，订单焦虑难解

　　光谷复苏：订单在哪儿？

　　中国新闻周刊记者/赵一苇

　　发于2020.4.20总第944期《中国新闻周刊》

　　进入4月，武汉关山大道沿线的樱花次第开放，一路驶去，这条光谷园区最繁忙的大道，正在逐渐恢复往日的熙攘。

 

　　位于武汉市东南部的东湖新技术开发区，别称“中国·光谷”，是中国三大智力密集区之一。这片占地518平方公里的园区里，集聚了光电子信息、生物医药、高端装备制造等八大高新产业，注册企业达10万家，年产值超万亿元，是武汉这座城市的产业“心脏”。

　　随着武汉的全面重启，光谷园区也正在复苏。而当企业逐一获得复工批复之后，摆在企业主们面前的难题开始变得更复杂和具体——去哪儿找订单？去哪儿招员工？靠什么弥补损失？靠什么稳定生产？

　　一切都是未知数。

　　订单焦虑和断供难题

　　“这次是我创立公司九年来碰到的最大危机和挑战。”武汉虹识技术董事长兼总经理易开军向《中国新闻周刊》坦言，“两个月的封城期里，公司的产能基本为零，至少有1500万元的产品订单受到影响，销售额同比减少了80%。订单、产能、现金流都受到了很大影响。”

　　易开军创立的这家高新技术企业，坐落于光谷园区未来科技城，以虹膜识别技术闻名，是虹膜识别核心技术芯片的全球唯一供应商。疫情期间，公司还开发了一套基于虹膜识别设备的社区智慧防疫系统，帮助武汉的社区防疫。

　　“除疫情管控类产品外，其他产品线的出货规模和速度都受到很大的影响。”易开军表示，由于供应链和物流困难，年前的订单无法交付，且封城状态下，已中标的合同无法完成签订，新的订单也无法获取；加上年前本着对2020年前景的乐观估计，花掉了账上现金买不少生产原材料，“这两方面直接导致公司现金流急剧减少。”

　　锐减的订单量已经成为众多中小企业的共同心病。现实情况是，许多中小企业复工后只是疲于交付积压的库存订单，新订单和新客户寥寥无几。紧绷的资金链下，一些原本已准备上线的新业务也不得不一再缩减或搁置。

　　除了订单量滑坡，全球疫情蔓延导致的国际供应链和物流紧张也成为中小企业复产的关键难题。

　　“我们有一些需要进口的特殊原材料和试剂，可物流已经被无限期推迟。”武汉博沃生物科技公司CEO吴克告诉《中国新闻周刊》，“国际物流延期，国内又很难马上找到替代，势必会影响到一些产品线的生产。”

　　同时，由于国际疫情引发的大面积停工停产，许多企业与国外产业链的联系中断，极低的沟通效率也牵制了企业的计划复工进度。

　　“原计划全被打乱了。”吴克既焦急又无奈，作为国内最早宣布参与新冠疫苗研究的三家机构之一，按照计划，公司原本在4月初就能拿到上游的合作美国企业研发的疫苗样本，进而开展中下游的检测生产工作，而随着美国的疫情暴发，原定计划被一再后延。

　　“美国那边实验室和公司的邮件沟通和各方面协作全部滞后，新的时间表也无法确定。”吴克表示，为了尽快推进工作计划，公司只能自己接手上游的疫苗研发工作，但即使研发全面加速，也比原计划滞后了很多。

　　此外，在武汉本地依然紧绷着的防疫战线下，许多中小企业的实际复产程度仍在低位徘徊。

　　截至4月3日上午，东湖新技术开发区已有上万家企业复工复产，其中规模以上工业企业已全部复工复产，实际开工率达100%。

　　而中小企业的全面复工步伐仍要慢一些。多位受访者向《中国新闻周刊》表示，周边的中小企业里复工的不足一半，已复工的大多是和抗疫生产相关，仍有相当一部分中小企业还在等待复工批复。

　　大厂充当“稳定锚”