对话企业家：世界舞台“新徐工”：西岳论剑峥嵘在 珠峰登顶会有时(2)

　　混改带来了新机制。9月，徐州工程机器团体有限公司与3家国有控股企业签订总额为54亿元的股权转让协议，徐工团体工程机器有限公司与12家计谋投资者和员工持股平台签订总额为156.56亿元的增资协议。这成为2020年中国混改第一大单，也是近三年来中国装备制造业混改的第一大单。

　　混改意味着将员工、投资者好处与企业成长运气紧紧绑在一起，此举被王民视为“登顶珠峰”极其要害的一步。“已往是在‘平地’上搞重组，此刻是在‘峰顶’上搞重组，难度之大不问可知。混改将为传统老牌企业注入机制的活力，以上下同心，保持这艘‘巨舰’稳健、可一连地飞行。”

　　新技能提供了续航力。中新社记者走访旅行了徐工的数字化车间、智能出产线、超大设备模块组装工序。在这里，排成阵列的巨型机器手臂上下摆动，火花四溅。产线认真人先容，环绕起重机三大构件、焦点零部件的9条智能出产线已全线开工，出产本领将再晋升25%以上。

　　面临快速变革、竞争剧烈的市场情况，王民认为要交“洋伴侣”，建“联盟军”，闯“五洲路”。

　　一方面，疫情延后而不是没落了需求，跟着国度新基建等大项目连续上马，机器工程行业面对重大机会。另一方面，企业再大，也不能包打天下，必需联袂全球3000余家财富链上下游的供给商、经销商，结联盟，共进退。

　　“‘登顶珠峰’的路上，有许多拦路虎、绊脚石，尚有人到半山路更陡的险境。”王民对中新社记者说，率直讲，经验过风风雨雨，此刻“登顶”方针更明晰、信心更足了。(完)