保利集团：放大国有资本功能做强做优做大国企(2)

“每年都重组一些业务、在业务上有所补充，同时有进有出，进行业务布局的优化。”刘化龙说，保利集团各业务板块也积极优化资源配置、创新协同发展模式，实现了1+1﹥2的整体效果。

保利集团党委副书记、总经理张振高表示，保利集团通过开展一系列的联合重组和收购兼并，不仅使得业务布局和结构更加合理，还填补了集团硬核科技业务的空白，提升了品牌知名度。

善用资本驱动，打造产业新生态

作为商业一类企业，保利集团的贸易、地产、文化等主业均处于完全竞争行业。在国企三年改革的契机下，保利集团如何打造新优势，增强持续发展能力？

保利集团党委常委、副总经理张曦对此表示，围绕国家战略，保利集团发挥国有资本投资公司试点功能，推动现有主业向上下游延伸，着眼未来发展趋势、有成长潜力的新领域，孵化一批潜力广阔、优势突出、效益良好的新业务。

张曦介绍说，保利集团统一管理集团金融、基金业务，加强产融结合，以融促产，加强行业创新。目前发行规模已经超1300亿元，吸收了大量社会资本，支持主业发展。

“国有企业改革应该说永远在进行时。”刘化龙说，保利集团践行国有资本投资公司服务国家产业布局和结构调整的使命，突出效益至上，适度多元发展，动态清理优化，提升发展质量。

刘化龙表示，保利集团将科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以深化改革为关键手段，突出效益至上，聚焦主业发展，激发各层级企业的市场主体活力，谋划更高质量、更可持续、更具韧性的发展。

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(责编：赵竹青、高雷)