中粮集团吕军：创新体制机制增强国企竞争力(2)

改革是激发国有企业内生活力的重要方式。特别是在改革中优化市场化用人用工考核评价机制和薪酬分配机制，以市场化的运营，激活企业内生发展动力。

中粮集团在改革的实践中，针对国企经常出现的“铁饭碗”“大锅饭”现象，制订出台了“7+1”制度，全面推行职业经理人制度。

“领导层的任期制和契约化管理是改革的重要一步，我们要让‘人员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低’成为公司的常态。”吕军说。

知易行难。据介绍，中国茶叶成为领导班子市场化的先行者。中国茶叶公开选聘总经理，制定经理人市场化选聘流程、机制，完善激励考核、后备人才培养等系列制度，自上而下贯彻职业经理人制度改革。改革后的中国茶叶，员工干事创业、打硬仗的动力不断迸发，企业市场活力涌现。

“从2019年开始，我们还在部分公司率先推行三年任期经营目标责任制。根据任期内的业绩来决定薪酬的高低，业绩优秀者最高可以拿到九倍奖金，业绩未达标的，实行末位淘汰制。”吕军告诉人民网。

“忠于国计、良于民生一直是我们的使命。”吕军说，中粮集团将贯彻新发展理念，不断以改革做大核心主业规模、提升效率，以改革释放活力，实现高质量发展。 

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