中粮集团吕军:创新体制机制增强国企竞争力(2)
改革是激发国有企业内生活力的重要方式。特别是在改革中优化市场化用人用工考核评价机制和薪酬分配机制,以市场化的运营,激活企业内生发展动力。
中粮集团在改革的实践中,针对国企经常出现的“铁饭碗”“大锅饭”现象,制订出台了“7+1”制度,全面推行职业经理人制度。
“领导层的任期制和契约化管理是改革的重要一步,我们要让‘人员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低’成为公司的常态。”吕军说。
知易行难。据介绍,中国茶叶成为领导班子市场化的先行者。中国茶叶公开选聘总经理,制定经理人市场化选聘流程、机制,完善激励考核、后备人才培养等系列制度,自上而下贯彻职业经理人制度改革。改革后的中国茶叶,员工干事创业、打硬仗的动力不断迸发,企业市场活力涌现。
“从2019年开始,我们还在部分公司率先推行三年任期经营目标责任制。根据任期内的业绩来决定薪酬的高低,业绩优秀者最高可以拿到九倍奖金,业绩未达标的,实行末位淘汰制。”吕军告诉人民网。
“忠于国计、良于民生一直是我们的使命。”吕军说,中粮集团将贯彻新发展理念,不断以改革做大核心主业规模、提升效率,以改革释放活力,实现高质量发展。
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