卷土重来的乐视手机还能分到那杯羹吗(2)

　　据悉，乐视手机1S在定价时，由于低估成本，导致定价过低，所以每卖出一部至少要亏100多元；并且在2015年下半年到2016年，乐视在推全球化时，至少超过130万部、销售款大约10个亿的手机发到印度，是没有得到回款的。

　　如今再次回归手机市场，通信专家马继华认为，手机市场集中度已经很高，小玩家都不太容易，乐视品牌形象受到影响，发展压力很大。

　　“挑战之处在于，原来的乐视手机债务问题是否会对如今的乐视手机有所拖累，另外新乐视手机的技术和供应链需要重新整合磨合，市场规模和经营利润之间的平衡也不容易掌握。” 产经观察家丁少将说。

　　不过，丁少将也指出，乐视手机回归，市场机会还是存在的。一方面，华为、荣耀的阶段性萎缩给其他国内品牌带来了发展机遇；另一方面，5G换机潮还没有完全到来，而乐视的品牌基础犹在，在头部品牌集中资源寻求中高端突破的时候，结合汇通达的渠道资源，乐视在性价比市场依然有机会取谋得一席之地。

　　至于以后要走的路子，鉴于新的乐视电视已经摒弃了过去的价格战，所以乐视手机应该不会再重蹈覆辙采用低价战略。 北京商报记者 石飞月

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