南方电网：深耕改革“试验田”助力经济社会高质量发展(2)

据介绍，近年来，南方电网公司持续优化创新机制，建立联合实验室16个，其中国家级创新平台2个；将关键核心技术攻关专项行动，纳入年度提质增效行动一体推进；打造原创技术策源地，增强担当产业链链长的能力，完成228项科技成果转化……

科技项目引入揭榜制、挂帅制、众筹制、自荐制；推出科研工作“容错”机制；创新开展离岗创业、跟投等……这些过去“不敢想”的激励措施，给科研人员带来实实在在的获得感，科技体制改革结出越来越多的硕果。

“根据协议制薪酬，我要完成成果转化、产品研发等量化考核指标，薪酬中绩效部分占比达80%，干得越好，工资越高。”南网数研院人工智能专家梁凌宇说。

据南网数研院董事长李鹏介绍，目前，南网数研院已建成一支科技人员占比超85%的研发团队，研制出“伏羲”系列电力专用主控芯片，在芯片指令集、CPU核等多环节实现国产自主可控；开发世界首套芯片化电力继电保护装置，推动我国工业控制装备的升级换代。

“我们将锚定国家战略科技力量建设这个目标，进一步提升科技创新体系效能。”南方电网公司创新部总经理林志波说，“十四五”期间，公司将在大容量储能、远海风电柔性直流送出等领域开展关键核心技术攻关，努力实现高水平科技自立自强。

 紧抓三项制度改革 激发内生动力与活力

“我们以高于市场3倍的薪酬招揽了行业领军人才，实行‘三年考核+年度评议’的柔性评价方式，保障人员‘能进能出’。”李鹏表示，自去年入选科改示范行动首批试点企业以来，南网数研院积极推行人事、劳动、分配三项制度改革，激发出强大的创新力，近2年公司共获得4项省部级科技进步一等奖，一批成果达到国际领先水平。

南网数研院只是南方电网公司推行三项制度改革的一个缩影。近年来，南方电网公司紧紧抓住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，大刀阔斧推进改革，企业活力显著增强。

南方电网公司采取“揭榜挂帅”方式，开展专项攻坚，增强了科技创新动力。受访者供图

——管理人员“能上能下”。据南方电网公司人资部主任王嘉君介绍，目前南方电网公司各级分公司、子公司全面实现经理层任期制和契约化管理，23户子企业实行职业经理人制度。今年以来，新提拔管理人员竞争上岗比例整体已达78.9%，严格执行管理人员末等调整、不胜任退出等制度，目前管理人员退出比例达到5.6%。

——员工“能进能出”。推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，建立了以劳动合同为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。以南网能源公司为例，90%以上员工来自市场化招聘，近3年人员流动率保持在10%至15%。

——收入“能增能减”。建立覆盖全部各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制，分公司、子公司经理层最大收入差距超过2倍。深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜。以南方电网电力科技公司为例，该公司同部门员工效益提成差距近4倍，超过20%的专业技术人员收入高于中层管理人员，真正体现“干多干少不一样”。

“目前，南方电网公司正持续推动国企改革三年行动走深走实，将改革‘实验田’深耕成‘示范田’，为南方5省区和港澳地区经济社会高质量发展提供有力支撑。”孟振平表示。

附：“国企改革三年行动”系列报道

中粮集团吕军：创新体制机制 增强国企竞争力

保利集团：放大国有资本功能 做强做优做大国企

以改革创新激发高质量发展动力 开启“新国投”建设新征程

中国建筑：以改革创新书写高质量发展的时代答卷

中国海油：汇聚动能激发活力 助推企业高质量发展

中国化学工程：改革创新添动力 释放高质量发展新活力

(责编：张文婷、章斐然)