做科技自主创新的探路者(3)

　　“我一直都希望能做出一个对所有人都有帮助的科技产品。”为了填补国内行业空白，做出性能顶尖的心血管OCT设备，朱锐带领研发团队不断改进OCT导管的光纤结构，精益求精。

　　从实验室迈向市场的过程看似容易，实则步步维艰。

　　“OCT设备是由无数技术环节拼凑成的，就像做乘法题目一样，有一个地方错误为零，则结果为零。”为此，朱锐带领团队反复对实验室里的样机进行工程化示范研究，再跟临床紧密结合，不断进行调整。

　　功夫不负有心人，2020年7月，由团队研发的第一代OCT系统正式进入市场。该设备以医工结合理念为指导，应用人工智能算法，相较于国际竞品，这款国产OCT主机图像更清晰，操作更方便。

　　“明年，我们研发的全球首款三合一OCT系统也有望上市，它搭载了多项全球领先的独创功能，可为临床提供更智能高效的诊疗方案，保障患者生命健康安全。”朱锐对记者说。

　　不少专家认为，中国原始科技创新程度不足，原因在于科学研究与市场需求在很大程度上还是分割的。

　　“实际上，民生科技发展空间大、需求旺、前景广，在引领生产生活方式变革中占有重要战略地位，有助于孕育和培养新产业、新业态。”中国科学院科技政策与管理科学研究所副研究员袁志彬表示。

　　机制改革——

　　探索“西光模式”

　　多年来，产学研如何紧密结合一直是困扰科技界和企业界的关键问题。经过长期实践，“人才+技术+服务+资本”的创新创业模式——“西光模式”，成为西安光机所探索科研成果转化与体制机制改革的最终选择。

　　“过去我们这个院子是封闭的，大门一关干自己的事，和社会也不接触。”中科院西安分院院长、西安光机所原所长赵卫回忆称，过去“科技经济两张皮”现象普遍存在，绝大多数科研成果都躺在实验室和学术期刊中“睡大觉”。“这样的科研可能会在未来被社会所抛弃，所以改革势在必行。”

　　让技术走出实验室、让成果走向大市场，这一相向而行的“战略孵化”路线是西安光机所体制机制改革的动能与初心。

　　为此，西安光机所专门提出“拆除围墙、开放办所”，要求打破科研人员身份、编制制约，聚力培育“专精特”企业，进而形成优质的科技创业土壤。

　　2013年，西安光机所联合社会资本发起创办了创业投资孵化平台——中科创星。在中科创星创始合伙人米磊看来，西安光机所构建的是类似“热带雨林”的新模式。“中科创星在转化科研成果时，更强调‘雨水’‘土壤’‘空气’‘生物’的多样性，尽力给科研工作者提供良好的创业环境，让其自由生长。”

　　张文松曾是西安光机所光纤传感组课题负责人。几年前，在西安光机所的鼓励下，他创办了西安和其光电科技股份有限公司，专门从事光纤温控系统等高端产品的研发、生产、销售。

　　现如今，和其光电已是全球知名的变压器绕组荧光光纤温控系统品牌商，其系列光纤温控系统被广泛应用于国内多个城市以及欧洲、非洲等国家。

　　这些具有突破性的产品，恰恰是张文松站在巨人肩膀上完成的。张文松告诉记者：“公司30多项关键技术，有一半是来自于我们早期在光机所做科研时积累下的成果，另外一半则是公司结合市场需求，逐步开发出的完整产品。”

　　也正因为之前长期投身技术研发，在企业管理方面，张文松可谓是不折不扣的“菜鸟”。“幸好中科创星提供了许多‘保姆式’服务，弥补了我们科研人员的创业劣势。”张文松说，“从创业培训到企业管理再到品牌宣传，中科创星一步步辅助我们企业壮大，加快我们的发展。”