中国电科：以“四强四新”人才工作模式助力高水平科技自立自强(2)

中国电科牢牢把握全球创新格局重构的历史性机遇，立足推动国家重大科技攻关任务和战略领域关键核心技术突破，建立靶标定向、多维引进、强力支持的人才引进机制，确保高层次人才“找得准、引得进、留得住、用得好”，使更多全球智慧资源、创新要素为电科所用。

紧扣国家战略，建立靶标甄选模式。中国电科聚焦基础前沿、关键核心和瓶颈短板问题，建立“高精尖缺”人才引进需求目录，以“科研能力、科研成果、行业地位、获得荣誉”四个关键能力为导向，构建高层次人才评价机制，精准快速识别人才，改变“撒网式”人才招聘为“打靶式”人才引进。

拓宽引才渠道，形成多维引进模式。中国电科抢抓“海外引才”机遇，成立海外高层次人才联谊会，形成“人才战略联盟”，挖掘“以才引才”潜力。加强与国际顶尖高校、企业的交流合作，通过项目经理制、短期聘任制、联合攻关等方式，创新“柔性引才”模式，加速高层次人才和创新人才引进。

打造事业平台，开启强力磁吸模式。将国家重大工程任务作为吸引集聚优秀人才的重要平台，建立“一事一议”、破格提拔、岗位直聘等工作机制，实施引才补贴、工资总额单列、科研经费保障等多维支持，为高层次人才提供优厚条件，引导他们积极投身科技报国事业。2020年以来，中国电科引进海外高层次人才逾200人。

强化激活赋能 营造人才使用“新生态”

中国电科坚持以用为本，建立以信任为基础的人才使用机制，为高层次人才在科技创新策源、重大科研任务攻关中提供全方位支持，助力重大科研通过无人区、深水区。

构建“科学家本位”的科研组织体系。在“科学家本位”的科研组织体系中，中国电科的战略科学家、创新领军人才被赋予了更大的技术路线决策权、人财物支配权，探索建立的项目经费包干制、基于信任的科学家负责制，也让科研人员有职、有责、有权、有团队，有尊严、无顾虑地从事科研工作。

中国电科持续健全关键核心技术攻关薪酬支持机制，建立向关键核心技术攻关、基础研究等领域倾斜的薪酬分配制度，对高层次人才和关键核心人才工资总额实行全额单列，对获得国家级重大科技奖励的单位给予工资总额奖励。2020年奖励8家单位1.4亿元工资总额，奖励优秀科技团队和个人1亿元奖金。建立全周期人才激励体系，探索实施揭榜挂帅、约定收益、员工跟投等多要素参与分配的利益反哺激励机制，加强中长期激励，进一步激发科技人才创新创造活力。截至目前已累计激励3万余人次，分红金额近14亿元。

营造良好科技创新环境，也是中国电科十分重视的一项工作。建立健全党组织联系高层次科技人才机制，党组成员直接对口联系院士，各级党组织分别对口联系高层次专家，做好各类人才的思想引领和服务保障。尊重科研规律，建立试错容错机制，营造鼓励创新、宽容失败的科研氛围，健全完善荣誉表彰体系，加强科技人才精神激励。积极对接地方资源，为科技人才提供落户、住房、医疗、子女教育等优惠政策，解决后顾之忧，使他们心无旁骛投身科研攻关。

新高地、新平台、新模式、新生态，中国电科正以人才“智高点”抢占发展“制高点”，引领网信体系、服务强国强军，加速打造世界一流企业。

(责编：赵竹青、高雷)