“隐形冠军”何以光彩夺目(2)

　　众多中小企业的成长经历证明，想成为行业隐形冠军，并从“隐形”进一步走向“显形”，必须走“专精特新”之路。“我们这些年的发展中可能也有一些波折，但很重要的就是一定要做正确的事情。”湖南金博碳素股份有限公司总经理王冰泉认为，首先，企业要剖析自身在技术、资金、运营、营销等方面具有哪些比较优势。其次要学会取舍，抵挡住诱惑，聚焦资源发展主业，这样才能更经得起风浪。最后就是要坚持，选好了赛道就坚持跑下去。

　　“专精特新”的灵魂是创新。在第三批专精特新“小巨人”企业中，超六成属于工业“四基”领域，超七成深耕行业10年以上，超八成居所在省份细分市场首位，九成集中在制造业领域，具有小配件蕴含高技术、小企业支撑大配套、小产业干成大事业等特点。赫尔曼·西蒙表示，据统计，隐形冠军的研发投入为行业平均水平2倍左右，拥有的专利为行业均值的5倍还多。

　　国家信息中心经济预测部新动能（双创）处处长高辉清认为，创新首先需要拥有创新精神和思维的企业家，从主要的创新方式来看，一是技术创新，将工艺做到精致，做到极致，成为隐形冠军；二是产品创新，做出精品、做出特色，做出品牌；三是模式创新，改变提供产品或服务的路径，改变对顾客的支持体系，使之更高效、更便捷、更加人性化；四是平台创新，与高校、科研机构和技术中介组织合作建立合作平台，不同模块组合起来，为消费者提供一整套产品或服务；五是杂交创新，善于将不同领域技术整合起来进行隔行杂交创新。此外还有大数据创新和互联网创新。依靠互联网和大数据技术，将分散、碎片化潜在需求，整合成为统一、规范的市场有效需求。

　　互相赋能 走向产业链协同

　　中小企业长期专注细分市场、创新实力较强、配套能力突出，对提升产业链供应链现代化水平具有重要支撑作用。专家指出，在中小企业向“隐形冠军”“专精特新”发展的过程中，越来越需要从单打独斗走向产业链协同发展。

　　工业和信息化部部长肖亚庆日前表示，我国要建立创新型中小企业—专精特新中小企业—专精特新“小巨人”企业梯度培育体系，形成一批掌握独门绝技的“单打冠军”或“配套专家”。实施产业基础再造工程，开展强链补链专项行动，支持中小企业融入供应链、创新链、价值链，发挥更大作用，构建大中小企业融通发展、上下游协同有序发展的生态。

　　产业链中占主导地位的“链主”企业发挥引领支撑作用，开放市场、创新、资金、数据等要素资源，可以促进更多“专精特新”中小企业更好地融入产业链、价值链和创新链。海尔卡奥斯物联生态科技有限公司董事长陈录城表示，作为具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，卡奥斯平台通过做深垂直行业，营造大企业共建、小企业共享，构建共创共赢的生态体系，应用行业已从家电逐步扩大到服装、化工、农业等15个行业。

　　数字化转型已成为关系制造业生存发展的“必修课”。浙江大学社会科学学部主任、隐形冠军国际研究中心主任吴晓波认为，数字化进程的一个典型特点是，中国企业与发达国家企业几乎站在了同一起跑线上。第四次产业革命带来了智能互联，其中蕴藏着企业竞争力提升的巨大空间。在江苏精创电气董事长李超飞看来，数字化、智能化将加速使企业由隐形冠军成长为显形冠军。

　　“只有专注才能成就世界一流；避免多元化经营，但是要国际化经营；不要模仿别人，创新为纲，加大研发投入；企业生态系统的角色日益重要，所以要加入行业内的企业生态系统；可持续技术将成为新技术爆发点，未来大有可期。而对于中国企业的特别挑战是，打造员工忠诚度高的企业文化。”赫尔曼·西蒙说，这些是他对于中国中小企业尤其是希望成为隐形冠军企业的建议。

(责编：赵超、陈键)