中国中车孙永才：同步打造高铁“国家名片”和党建“金名片”(2)

二是从严加强日常监督管理。制定实施加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施、领导干部日常管理监督办法等制度，综合运用考核评价、提醒、函询、诫勉、个人有关事项报告查核等方式，加强对领导干部的日常管理监督。

三是建立多通道人才发展机制，实现从“挤官道”到“多通道”，针对技术、管理、技能三大岗位序列，分级设置专家人才激励体系。

四是强化科技人才激励，实现从“要工资”到“挣工资”。根据经营特点和管理需求，出台关键核心技术攻关、专项工作奖励等个性化工资单列政策。通过完善薪酬决定机制和管控模式，激发和释放了企业发展活力，实现了所属企业从“要工资”向“挣工资”的转变。

“‘十三五’期间，全集团重大创新性成果不断涌现，新产品贡献率超过60%。我们还在60家子企业精准化、多样化推进实施中长期激励，涵盖岗位分红、股权出售、混改员工持股、科技成果转化奖励和股权跟投、科创板上市员工配售等多种形式。” 孙永才说。

为国企党建贡献中车智慧、提供中车方案

放眼“十四五”，中国中车要立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，塑造新发展优势，始终坚持两个“一以贯之”，创新发展思路，聚焦七个新突破，即：在产业布局、市场拓展、科技创新、改革创新、管理提升、产融结合、党建“金名片”建设这7个方面实现新突破。

如何提升党建质量？孙永才表示，要把“七个新突破”作为党建工作的着力点，通过三个方面来持续加强：

第一，继续把高铁“国家名片”和党建“金名片”同步打造。打造党建“金名片”，是落实全国国有企业党的建设工作会议精神和国资委党委部署要求，推动中国中车实现高质量发展，提升中国中车品牌影响力的重大举措。下一步，要探索出一条符合央企发展规律、彰显中国中车特色的党建引领保障机制，形成一批叫得响、有特色，立得住、有影响，可复制、能推广的党建特色品牌和管理模式，在央企党建工作中作表率、当先锋、树典范，努力为国有企业党的建设贡献中车智慧、提供中车方案。

第二，继续坚持抓基层打基础。“中国中车的党员绝大多数分布在基层企业、分布在生产经营第一线，把基层党员、基层队伍的积极性调动起来，是企业发展的基础。此外，要通过活动把党员发动起来，让支部活跃起来，使组织凝聚起来，汇聚成推动企业发展的强大动力，激励广大党员在企业改革发展主战场建功立业。” 孙永才说。

第三，继续推进党建主题年。据孙永才介绍，从2017年开始，中国中车连续开展了“建强提升年”“提质换挡年”“成效跃升年”“深度融合年”“固化攀升年”系列专项行动。在巩固前期成果的基础上，中国中车围绕党史学习教育促融合、围绕深化落实全国国企党建会精神强保障、围绕五个“主题年”抓创新、围绕品牌建设显优势，通过开展阶梯式主题年，有效解决党务干部想干不会干、有热情没招数以及有想法缺动力的问题，彻底根治长期困扰基层党建工作的机构编制、人员、经费等问题，推动企业党建工作上台阶、上水平，以高质量党建引领保障高质量发展。

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(责编：罗知之、高雷)