应对能源紧张危机我国钢企加快煤焦钢纵向融合发展(2)

　　当前，推进重组和保资源安全是钢铁企业转型实现高质量发展的必由之路。金鼎钢铁集团的产业链纵向整合，与横向的钢铁企业间重组相比，实际上探索出了一条钢铁企业稳定可持续发展的新路子。

　　金鼎钢铁集团进军煤焦化行业的成功，得益于其多年来在行业收购中获得的经验积累。金鼎钢铁集团早期发展源于国际贸易，先后重组河北来宝、鼎瀛铸造，成立金鼎重工有限公司，2014年重组河北文丰钢铁，为河北省民营钢铁企业兼并重组开创先河。2018年进入安徽，兼并重组霍邱300万吨/年钢铁深加工项目，成立六安钢铁控股集团，2019年通过股权收购山西襄垣鸿达煤化工并100%控股，2021年股权重组山西潞宝集团，实现80%的绝对控股权。可以看出，金鼎钢铁集团的发展史，就是一个通过兼并重组做强产业链的过程。

　　金鼎钢铁集团的发展，还得益于对产业政策与大环境的前瞻性把握。2018年谋求铁矿资源保障，2019年谋求煤焦资源保障，都是极具前瞻性的决策。金鼎钢铁集团的优势还不止于此。在煤焦领域的快速扩张，并非简单的收购，其所遵循的共赢理念，充分调动了供需双方的最大优势，实现双赢。

　　智能化+绿色化 煤焦钢同步迈向高质量发展之路

　　作为一家拥有29年发展历史的企业，金鼎钢铁集团在发展过程中提炼出独有特色的管理模式并培养出一大批优秀的人才队伍。接手新项目后，金鼎钢铁集团从本部引入了从管理人员到专业技术人员的人力资源，快速组建团队，自上而下贯穿全过程管理，引进金鼎特有管理理念和企业文化，确保各项经营生产状态平稳运行。

　　图为金鼎钢铁集团煤焦化公司“5G+智能智慧绿色中央调度指挥中心”

　　依托先进的技术装备，金鼎钢铁集团快速将绿色发展理念植入焦化板块，立即实施绿色改造和超低排放。新建项目在建设过程中同步推进厂区美化、绿化工作，一座现代化花园式的美丽工厂赫然呈现。

　　图为建设中的鸿达煤焦化项目

　　此外，依托先进设计理念，金鼎钢铁集团正在积极推动焦化智能工厂项目，基于智能制造标准体系，采用顶层设计思路，结合行业智能工厂示范和最佳实践，按照统一规划、分步实施原则进行。项目共分2期建设，一期建设ERP、设备管理、智能工厂、无人值守管理等，二期建设实时成本管理、生产大数据分析平台等。