快手电商发布白皮书推出“STAGE直播运营方法论”

原标题：快手电商发布白皮书 推出“STAGE直播运营方法论”

　　专业化、系统化、精细化运营正在成为直播电商的新特征。10月27日，快手电商发布《快手电商商家运营白皮书2021》，推出“STAGE直播运营方法论”(以下简称“STAGE方法论”)，帮助快手生态里的商家提升直播间运营水平，找到更明确的增长路径。

　　STAGE方法论包括盘货品(Shaping Merchandise)、盘直播(Timing)、盘商业化(Accurate Flow )、盘福利(Gifts Strategy)、和盘亮点(Early-content)五个方面，是快手电商从海量电商直播中提炼出来的运营经验。快手电商产品负责人六郎表示：“我们期待用这套运营方法论，帮助商家顺利度过发展瓶颈期，从1.0版本的普通带货主播成长为2.0版本的直播电商专家。”与之配套的是，快手电商推出了相应的流量扶持计划和直播诊断产品，一方面用流量助推商家更快突破天花板，另一方面通过后台产品和数据帮助商家更好地理解运营、改进运营。

　　目前已经涌现出许多快手商家通过运用STAGE方法论成功进化的案例。“116品质购物节”大促的前期预热阶段，快手平台上单场GMV首次破200万的直播就超过400场，单场GMV首次破1000万的直播超过100场。据悉，快手“116品质购物节”已于10月20日启动，并将持续至11月11日。以STAGE方法论为基础，大促期间在平台流量等资源的加持下，更多商家有机会实现爆发式增长。

　　从操作上看，STAGE方法论环环相扣。“盘货品”需要制定组货计划，为新粉、老粉提供的不同的商品定款、定量、定价、定优惠策略，不让粉丝购买疲劳，从供应链端提前筹备，设计直播商品的结构。“盘直播”要求商家在直播前就打造好完整的直播脚本，把控活动节奏，强化主播人设，明确直播节奏。“盘商业化”即流量投放。“盘福利”指的是提前准备福利营销，在直播中善用营销工具，明确福利商品卖点，通过高性价比的福利品承接用户流量进而实现转化。“盘亮点”要做好策划预热内容、制定预热节奏，再通过在公域投放和主播的私域持续曝光锁定用户，吸引更多人预约直播。

　　快手电商主播徐小米团队的核心运营操盘手认为，STAGE方法论内容非常丰富，可以指引商家对团队运营能力进行“查漏补缺”，对商家帮助很大。目前，第一批“吃螃蟹”的商家已在STAGE方法论指导下实现GMV的新突破。

　　过去两年，是直播电商迅猛生长的两年，也是快手电商高速发展的三年：2018年快手电商GMV才9600万元，2020年就达到3812亿元，两年增长近4000倍。可以说，快手电商在2018年到2020年完成了第一阶段的爆发增长和原始积累。如今，越来越多从业者涌入快手电商生态，除了数量持续增长的主播，品牌方等多元供应链、流量投手、各种类型的服务商和操盘手都在加快入局。

　　平台战略层面，快手电商在今年7月明确提出“大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商”：通过构建买卖双方的“极致信任”，让商品交易也能成为人与人之间的一种情感链接和流动的方式；让品牌加快融入快手电商生态，补全和提升商品供给；鼓励服务商用主播孵化、供应链、服务履约、直播运营、流量营销等五大专业能力帮助商家高效成长，并且自己也能从中获取收益。方法论层面，快手电商首先面向品牌商家提出了“STEPS品牌经营方法论”。现在，通过总结直播运营规律，又面向所有商家提出了“STAGE直播运营方法论”。这是两个不同维度的方法论。以品牌商家为例，可以通过STEPS倡导的品牌自播、达人分销、公域流量加持、私域复购和针对快手渠道定制特供产品的多重方式综合发展经营。而具体到每一场直播带货，品牌又可以运用以盘货品、盘直播、盘商业化、盘福利和盘亮点为核心的STAGE方法论，以实现更好的GMV结果。