央企整合驶入快车道

　　4月，中国星网集团组建成立；5月，“两化”重组而成的中国中化控股有限公司揭牌；6月，中国电科重组中国普天；8月，鞍钢重组本钢；9月，中国电气装备集团成立——今年以来，重大央企重组项目接二连三实施，央企整合驶入快车道。

　　“十三五”时期，国有资本布局优化和结构调整稳步向前，先后完成12组24家中央企业的重组，新组建和接收5家企业，中央企业数量从“十二五”末的106家调整到“十三五”末的两位数。“十四五”开局之年，央企重组整合持续推进，亮点频现。国务院国资委有关负责人近日表示，下一步还将推动中央企业重组整合，并在相关领域积极培育、适时组建新的中央企业集团。可以预计，未来央企重组整合方面仍有颇多看点。

　　创下多个“全球之最”

　　中央企业重组整合，带来的不仅是规模变化和数量增减，更蕴含企业结构调整的深意。“推进中央企业重组整合是加快国有经济布局优化、结构调整的重要举措，对于维护产业链、供应链稳定，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业有着重要意义。”国务院国资委秘书长彭华岗说。

　　央企结构调整如何推进？“做强做优做大中央企业、实现高质量发展”是其主线。

　　战略性重组全面提速——通过强强联合，不少央企集团创下多个“世界第一”“全球之最”，助力加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。

　　中船集团与中船重工重组，整合了行业优势资源，企业经营效益大幅提升。重组后的新集团资产总额、营业收入、净利润均居世界造船集团第一，企业市场地位更加稳固、国际竞争力显著增强。

　　在粮食安全重要性日益凸显的背景下，中化集团、中国化工通过重组切实增强中央企业在种源、化工等领域的核心竞争力，重组后的中国中化加快资源整合、强化技术创新，其中农业种业板块整合已经完成，为实现农业高质量发展提供有力支撑。新集团资产总额和销售收入双双超过万亿元，成为全球规模最大的化工企业。

　　专业化整合有效推进——通过专业化整合，重复投资和同质化竞争从根本上减少，产业集中度提高，新的央企集团“横空出世”。

　　去年国家管网集团通过市场化方式收购三大石油公司相关管道资产，打破中国油气干线管道主要由三大石油公司实行上中下游业务一体化经营的传统格局，提升互联互通水平，有效保障了油气能源安全稳定供应。这项专业化整合涉及4家上市公司，横跨上海、香港、纽约、伦敦4地资本市场，创造了2020年全球规模最大交易、近5年全球油气行业最大交易、全球迄今为止最大市场化私募股权融资项目等多个“全球之最”。

　　今年4月，通过集中有关中央企业在卫星互联网领域的优势力量，中国星网集团在雄安新区组建成立，对于加快推动卫星互联网事业发展具有重要意义。9月中国电气装备集团成立后，也成为国内输配电领域规模最大、产业最完整、综合能力最强的全电压、全系列交直流电气装备制造企业。

　　实现“1+1>2”的目标

　　重组整合，企业收获了什么？