从“赛马中选马”到“内部合伙人”互联网内部创业有新招儿(2)

刘之宇身份的转变发生在3年前，她所在的公司推出了“内部创业合伙人”的机制，只要项目“赛”成功，团队成员将以合伙人形式与公司合作，参与股权激励和分红。

“我在加入项目之前，只是公司一个部门的负责人。而在‘内部创业合伙人’机制下，整个团队业务扁平，每个人都深入一线业务，并能第一时间得到正向反馈，工作比较有成就感。”刘之宇告诉记者，公司旨在打造一个内部“最高成功率的创业平台”。

“最大的成长和变化是自我更新的能力以及对组织的理解”，刘之宇表示，在创业过程中自己的思维能力也在不断更新，过程很痛苦，但也是必经之路。

她举例称，有时候公司内部会重点关注一些赛道，会有一些有想法的个人或团队站出来，愿意去尝试。内部还会进行讨论，使用MVP模型（最小可用产品）以及其它方法，多次进行可行性验证。

刘之宇介绍，团队目前正在做线上和线下的融合，各城市每周都有多场线下活动。“不同于纯粹的门店相亲，我们平台对线下相亲进行了升级，把场所选在狼人杀、酒吧、咖啡馆等场所，氛围也从相亲变成了约会场景。”

谈及90后、00后的婚恋观，刘之宇称那正是做相亲平台的初衷。在她看来，现在的年轻人大多对婚恋没有概念，之所以同期能够推出针对不同圈层的垂类产品，是基于团队开发新品的速度极快，一个月便可以实现产品上线。

竞争机制催生出了流水线式创新，在刘之宇所在的公司内部，一款新品的上线时间最快可以一周，最慢一个月测试，甚至还有“4天做出一款产品”的记录。

现在，刘之宇对企业内部创新创业之路有了新认知，“单打独斗是不靠谱的，成功概率的每一个百分点的提升都来自‘合伙’以及‘合伙’的效率”。

刘之宇告诉记者，通过这种机制下的自驱动创新有两个好处：一个是“样板”作用，一些团队真正从平台跑出来了，团队会不断向其学习和靠拢。另一个是“鼓励失败”，做任何项目，第一次都有失败的可能性，可以通过项目锻炼团队，让人才伴随着项目成长。

“赛马”不仅仅是胜负

“内部赛马”机制和“内部创业合伙人”机制意味着公司更大力度地鼓励内部团队创业，号召年轻人自主研发新产品。技术出身的刘志强和同事们一样，正积极投身于企业内部创新创业浪潮。

“创业在公司内部被看做是一件光荣的事，这是一种心态上的强烈驱动。”刘志强说，公司内部创新项目的业绩会与股权、奖金等挂钩，以此鼓励创业。

刘志强回忆，刚进入公司时，自己就是执行者角色，公司需要什么产品，就用最快速度做出一个，交付给运营团队。几个月下来，无论是自己还是团队，都感觉自我定位变成了技术外包，没有产品归属感。于是决定自己主导项目做产品，但缺乏技术之外的其他经验，屡次失败。

“在一次不成功的案例中，收获的除了业务经验以外，还有团队一起打仗、荣辱与共的氛围和情感。”刘志强认为，人要学会在失败中成长。

他告诉记者，对自己而言，失败不可怕，既然是失败的产品，“三个月关掉总比六个月关掉要好”。但团队压力很大，屡次试错，是对团队的不负责。

“正好这个时候公司开始尝试中台模式，于是带着团队去开发技术中台。之前失败的创新项目经历，为团队积累了大量运营经验，在中台搭建上起到很大帮助，最终成功搭建出成熟的中台体系。”刘志强说。

上线一款新品可以把时间缩短到2周，甚至只要4天。背后的秘密便是中台：可以进一步挖掘用户数据价值，产出用户画像、用户需求、用户获取成本等数据，帮助驱动业务。