专业化整合，央企在行动

　　“专业化整合”成为目前中国国有经济结构调整的关键词。

　　整合中重稀土资源组建中国稀土集团，统筹中央企业相关资源组建中国星网，整合油气管网资源组建国家管网集团……过去10年间，先后有26组47家中央企业实施战略性重组和专业化整合。

　　新企业集团横空出世的同时，央企之间、央企内部围绕专业化整合进行着一系列重大调整。通用技术集团承接国有企业医疗机构，成为医疗健康领域的领军企业；中国建材整合集团内部资源，所属新天山公司成为全球最大的水泥上市公司。用国务院国资委有关负责人的话说，近年来央企专业化整合“方式新、力度大、效果好”。

　　7月12日，涵盖25家央企的13组专业化整合项目集中签约，央企专业化整合继续释放加速信号。

　　边界清晰、主业精锐，新央企集团发力

　　97家央企中，不少企业的诞生、发展本身就是对专业化整合的诠释。

　　2016年重组前，中远集团与中海集团2家企业面临产业链高度重叠、资源分散、资产情况错综复杂等问题。通过重组及后续兼并收购，整合后的中远海运集团成为全球最大综合航运企业。“集团聚焦主责主业，快速、同步推进核心业务板块整合。”中国远洋海运副总经理冯波说。

　　经过持续的专业化重组，2016-2021年，中远海运集团净利润年均复合增长57%，在2021年《财富》全球500强排名231位，较2016年提升234位。

　　中国建材集团2016年由原中国建筑材料集团和原中国中材集团2家央企专业化整合而成，目前已发展为全球最大建材制造商，在世界500强中稳居全球建材行业榜首。

　　“打造边界清晰、主业精锐、具有产业链控制力的主产业平台。”中国建材副总经理魏如山说，专业化整合提高了中国建材的竞争力、影响力。

　　国务院国资委数据显示，党的十八大以来，已有26组47家中央企业实施战略性重组和专业化整合，央企数量从10年前的117家调整至97家。“中央企业聚焦服务国家战略、推动国有经济布局结构优化、促进经济高质量发展，实施了一批专业化整合项目，方式新、力度大、效果好，得到了社会各界的高度肯定和资本市场的充分认可。”国务院国资委副主任翁杰明说。

　　通过专业化整合——

　　央企在重点领域服务保障大局的能力切实提升，“顶梁柱”和“压舱石”作用充分发挥。整合组建后，中国稀土集团护航重要战略资源安全，中国星网集团助力通信产业发展，国家管网集团支撑油气保供能力持续增强。

　　国有资本进一步向重要行业关键领域集中，资源配置效率和发展质量效益有效提升。鞍钢重组本钢后，粗钢产能跃居国内第二、世界第三，进一步提升产业集中度，“南有宝武，北有鞍钢”的钢铁产业新格局加快形成。

　　供给补短板、优结构、提质量，促进“双循环”更加畅通。中国物流集团由中央企业物流资源整合组建而来，有效增强基础物流保障能力，推动现代流通体系加快构建。

　　打破混业经营，“一企一业”“一业一强”

　　一些央企集团经过多年发展，业态多样。为进一步提升核心竞争力，专业化整合既聚焦内部，也向外“交流”，整合资源，形成合力。

　　向内——