中央企业加快推进专业化整合（产经观察）(2)

　　国务院国资委副主任翁杰明介绍了下一步央企间资源整合的着力方向：一是推动资源向主业企业集中，超出主业范围且不符合战略安排的业务，尽快与有相关主业的中央企业实施整合或退出，避免“铺摊子”；二是推动资源向优势企业集中，财务、运营、技术等方面关键指标明显低于行业平均水平的业务板块，要加大与行业领先中央企业的整合力度；三是推动资源向“链长”企业集中，促进产业链创新链深度融合。具体看，国资委将力争通过整合，在检验检测、医疗健康、装备制造、人工智能、新能源、云计算、钢铁、物流等重点领域和新兴产业加快培育竞争能力强、资源配置优的一流企业。

　　科技创新能力进一步增强

　　积极开展并购、聚集创新资源，加快打造原创技术“策源地”

　　天翼云，当前全球最大的电信运营商云、国内最大的混合云，在公有云市场位列第一阵营。近年来，天翼云的市场份额持续提升，作为国家云的框架基本成型。

　　天翼云的亮眼表现，同样离不开专业化整合。“在国资委直接指导下，中国电信引入中国电子、中国电科、中国诚通和中国国新等中央企业战略投资者，组建股权多元化的天翼云科技有限公司。”中国电信集团有限公司有关负责人说，各合作企业以股权为纽带，积极推动中央企业云计算资源整合，合力加强云计算产业链供应链布局优化，共同打造云计算领域头部企业。

　　汇聚产业资源、组建国家云运营实体的同时，天翼云积极融合创新资源，攻关“卡脖子”技术。中国电信先后突破分布式数据库、云操作系统等50余项云计算关键技术，在业界率先提出算力网络的理念，并在国际电信联盟牵头制定了算力网络标准框架。他们还通过与中国电子等中央企业、清华大学等知名高校强化联合研发，构建起自主可控的云原创技术生态。

　　云计算是数字经济的重点领域，机床装备则是先进制造业的基础所在。近年来，通用技术集团通过先后并购重组机床行业7家企业，成为国内机床行业产品种类最多、服务领域最广、综合技术能力最强的企业，也为攻克关键核心技术打下了坚实基础。

　　通用技术集团总经理陆益民告诉记者，近年来，集团一方面整合内部资源，组建集团机床工程研究院，在上海、沈阳、大连等地建设分院，搭建起集团机床产业科技创新体系；另一方面，整合外部行业资源，牵头联合同行业、上下游企业和高校、科研机构等48家单位，组建成立了数控机床产业技术创新战略联盟，取得了AB轴双摆头、P—160卧式铣镗加工中心等一系列创新成果。

　　翁杰明表示，下一步，中央企业将对前瞻性战略性新兴产业、高科技产业等领域积极开展并购，同时注重在专业化整合中聚集创新资源，建立一批产学研相结合、以企业为主体的科研型发展单位，加快打造原创技术“策源地”。

　　企业内部整合融合进一步深化

　　推动子企业发展更为专业、区域布局更成体系、内部资源更加集聚

　　2016年8月，原中国建筑材料集团和原中国中材集团两家央企通过专业化整合，成立了中国建材集团有限公司。“两材”合并之初，集团的水泥业务分散在8家公司，导致资源配置低效、机构人员重复。为此，中国建材通过业务整合，将新疆天山水泥股份有限公司（以下简称“新天山”）打造成为全球业务规模最大、市值突破千亿元的水泥公司，有效提升了产业链控制力。

　　“整合只是起点，更重要的是整合后要做好业务重构、发挥协同效应。”中国建材集团副总经理魏如山告诉记者，新天山完成整合后，按市场区域进行业务重组，分别组建了14个区域公司，使集中采购成本有效降低，“这之后，细分业务，组建专业化平台，将原来分散在各水泥公司的商品混凝土业务和骨料业务合并，推进统一运营模式、统一成本管控、统一营销策略，让重组协同作用持续发挥。”