中国生物：坚持专业化整合加快实现高质量发展(2)
混改助力企业高效率运行，子公司上海捷诺生物科技有限公司、中生复诺健生物科技(上海)有限公司深化混改，改革红利陆续释放，企业经营效益及研发能力持续提升。
健全市场化经营机制
两年来，中国生物扎实开展改革三年行动，健全市场化经营机制，不断释放内生发展新动能。
稳步推进中长期激励机制，开展项目分红和岗位分工，充分发挥分红激励改革示范效应；深化三项制度改革，全面推进用工市场化，改革薪酬分配机制，真正实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，并面向海外招聘人才，探索中国生物在海外招聘人才的新方式、新渠道；提前完成任期制和契约化工作，加强对子公司精准分类，监督指导，重点跟进法人层级多或管理基础弱的企业；优化人才管理机制，提升管理效能，充分激发企业高质量发展活力，并积极拓宽引智渠道，开创市场化引才新局面，落实高端人才引进工作要求，并行引入院士、各领域领军人才、专家、世卫组织高级人才及国内外知名院校、企业高级别人才 50余人，为中国生物快速发展提供了优质保障。
提升专业化管理水平
2018年以来，中国生物积极搭建集团化运营管控模式，推动企业高效发展，实施业务条线专业化管理，设立了研发、血源管理、生产管理等管理中心，有效提升了专业化能力和管理水平；整合研发资源，加强科技创新顶层设计，统筹血源管理，提升血源专业化管理水平，统一生产运营模式，提升产品质量和生产效率。
公司深入开展“对标世界一流企业管理提升行动”。2021年，在国有重点企业管理标杆创建行动中，中国生物入选“标杆企业”。2022年，中国生物入选国务院国有企业改革领导小组“科改示范企业”，开展科改示范专项改革工程，激发企业改革效能。
2020年8月，所属上市公司天坛生物市值首次达到698亿元，较2018年初相比增长225%；2022年上半年，公司实现采浆量超1000吨，设立浆站82家，助力中国血制行业发展。
国企改革三年行动实施以来，中国生物作为科技抗疫主力军，认真落实创新驱动发展战略，加大创新力度，激活创造潜能，持续提高科技投入比，取得一大批自主创新成果，科技自立自强展现新作为，科技攻关交出亮眼“成绩单”。改革使得企业发展的动力更强、后劲更足，高质量发展的动能显著增强，中国生物在大战大考中铸就了了不辱使命的担当精神、不惧困难的攻坚精神、不断创新的科学精神、不懈拼搏的奋斗精神和不分彼此的团结精神。
责任呼唤担当，使命引领未来。中国生物作为生物医药行业的领军企业，将不断向世界一流企业迈进。
(作者为国药集团中国生物技术股份有限公司董事长杨晓明)
(责编：申佳平、高雷)
