国家能源集团：改革点燃创新引擎赋能企业高质量发展

作为党的十九大后重组的大型中央企业，国家能源集团因创新而生，以创新为责，坚持创新驱动发展战略，稳妥推进改革，加强科技创新，塑造创新品牌文化，推动企业高质量发展，为保障国家能源安全贡献力量。

改革点燃创新引擎

国家能源集团自成立以来，围绕培育具有全球竞争力的世界一流能源集团这一目标，加快企业重组融合，完善现代企业制度建设，实施国企改革三年行动计划，推进三项制度改革，探索创新管理途径，为企业高质量发展提供持续的活力和动力。

集团党组推进党的领导和公司治理融合，推动内部整合融合。集团管控突出“强战略、优运营”，强化主责主业运营管理，科学简政授权放权，实施总部机构改革，总部部门数量和人员编制平稳减少近一半；子分公司产业整合突出“强协同、优布局”，按照煤炭优化布局、电力省为实体、化工专业管理、运输集约畅通，一个门类一家专业公司的整体思路，集团子分公司从94家整合为83家，23家省级电力公司重组、18家同质化公司业务整合，实现主责主业更聚焦，产业结构更清晰。

集团加强中国特色现代企业建设，进一步厘清治理主体的权责边界，发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用。推进董事会改革建设，制定印发一系列董事会建设指导性文件和工作制度，508家子公司实现董事会应建尽建和外部董事占多数。实施“管一级、看一级”管理理念，围绕重点企业、重点工程、重要市场、重要工作和紧要事项，建立健全“四重一要”管理机制，强化战略管理、财务管理、营销管理、工程管理和制度管理，企业管理体系和管理能力现代化水平有效提升。

国家能源集团基石系统运营平台。

作为国企改革的关键环节，集团把三项制度改革作为突破口，常态化推进职位职级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系建设。畅通人才发展路径，将管理类单通道晋升，拓展为管理、专业、技能三通道并行，三类职位人员按相应通道的规则和任职资格条件晋升。实施经理层成员任期制和契约化管理工作，公司经理层管理人员2021-2023年任期经营业绩责任书签约率达100%。形成“自上而下、五层四级”的全员绩效考核体系，明确考核结果在薪酬分配、职务晋升、评先树优、岗位调整、培训提升等方面的应用规则。建立中长期激励机制，对公司科技人员、核心人才、骨干员工进行精准奖励，激发创新活力。2021至2022年，集团公司5名职工获评全国能源化学地质工会“大国工匠”称号，37人获全国行业技术能手称号，三名青年专家入选中国科协“青年人才托举工程”名单。

合并重组以来，集团公司管控体系更科学，运营效率提高，员工队伍稳定，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力增强。2021年，集团资产总额18976亿元，较重组之初增长6.2%；实现利润总额889亿元，较重组之初增长36%。2022年，世界500强排名第85位，较重组之初提升16位，体现了“1+1>2”的重组改革成效。

科技驱动创新发展

作为煤炭、火电、风电、煤化工产业规模世界第一的能源企业，国家能源集团深化科研体系改革，加大关键核心技术攻关，打造能源原创技术策源地，支撑企业高质量发展。

顶层设计方面，国家能源集团提出了18项科技创新工作举措和17项管理制度为支撑的科技创新制度体系，推进“1+2+3+N”科研体系改革，为科技创新支撑和引领集团公司产业发展打下基础。