微软康容：推动技术与生态创新发展助力中国数字化转型(2)

康容：微软落户中国30年，一直认为中国是全球最具创新活力的市场之一。微软为什么要培养中国人才？因为看好中国人才，他们对微软的研发、产品、服务、创新和业务的贡献特别大。微软很重要的任务就是要服务中国的企业客户和中国本土合作伙伴的生态发展，支持它们数字化转型，支持它们业务策略。

当前，受新冠肺炎疫情影响，越来越多企业、员工有远程办公需求，微软为这些企业客户提供数字化转型方案。比如，微软推出的Microsoft 365现代工作平台，其中有一个功能叫Teams，受疫情影响，在过去两年多的时间里，该功能在国内使用率增加了10倍。

记者：刚刚结束的2022年全国大众创业、万众创新活动周的主题是创新增动能、创业促就业。微软在过去30年也帮助中小企业，特别是一些初创企业发展，在这方面有哪些经验可以分享？

康容：微软在中国采取了很多措施支持创业者。第一，推出微软加速器，该加速器自2012年启动以来，截至目前已孵化超过800家公司。加速器可以提供技术平台，培训创业者；企业创新时进行业务策略、计划，帮助企业吸引客户；让创新公司和企业进行互动，因为对于一个创新公司，最重要的就是要获得新的客户。

第二，启动微软在中国的战略孵化器。通过整合微软在中国的优质技术、能力、资源，为领域内优秀的创业者提供从技术研发运维、商务资源和生态对接，到全球主要市场和推广渠道的全方位支持。

第三，与当地政府合作，聚焦各地市场、人才、资源等方面潜力，在无锡、上海、郑州等地共同推出孵化器，为当地营造优良的创新创业生态环境，促进科技成果转化和产业化，汇聚更广泛的创新创业资源，激发更多企业参与当地创新创业浪潮。

第四，人才培训。升级“日出计划”，通过整合现有生态资源，构筑微软生态体系的学习就业平台，携手近百家领先的合作伙伴以及众多中国高校职校等展开合作，为学生拓宽实习就业机遇、提供海量优质岗位选择，帮助学生提升个人技术实战能力，也为企业数字化转型输送更多优秀人才。

记者：公司的成长和发展都离不开人才。微软也非常重视人才培养。微软选拔人才的标准是怎样的？

康容：首先，微软注重培养员工成长型思维，企业的发展离不开好奇心和求知欲，也需要员工主动寻求多样性、不断提升创造力。其次，微软在企业内部培养起“成长型思维”的文化，始终保持“成长型思维”的态度。最后，重视多元化和包容性文化，让员工能够主动、不断地重新审视自己，更好地实现企业内部的员工凝聚力。

在此基础上，微软通过线上、线下对员工进行各种各样的培训，比如，技术产品、沟通能力等。目前，微软采取多项措施，不断帮助培养、培训员工和人才。

记者：中国正在进行数字化建设，作为科技型企业，微软在数字化建设，包括科技转型、科技创新等方面是怎么做的？

康容：当前，如何应对气候变化是全人类共同面临的问题。微软也在2020年公布了公司碳净零排放的目标，即在 2030 年之前实现碳负排放，2050 年之前消除自1975 年公司成立以来的碳排放量总和。

也正是因为，微软希望通过自身的技术优势和实践经验，帮助客户和合作伙伴实现同样的目标。第一，微软自己要当模范生，自身及其供应链、合作伙伴共同减碳。第二，把自己的技术和平台转变成服务和产品，让企业客户实现他们的排碳和可持续发展的目标。第三，鼓励和引领合作伙伴实现绿色转型，实现持续发展的目标。

(责编：鲁婧、吕骞)