新华三：从自身实践走向行业赋能实现数字化转型

原标题：新华三数字化转型启示录：从自身实践走向行业赋能

　　2016年底，紫光股份旗下新华三集团将企业自身数字化转型提上了日程。一路走来，新华三集团的数字化转型脚步一直没有停止。在自身数字化能力不断跃升的基础上，新华三也通过持续的技术创新、经验积累与实践，构建了一套可以复制的企业数字化转型方法论，为百行百业的数字化转型提供了坚实的支撑和参考。

　　新华三集团既是数字化转型的赋能者，又是数字化转型的受益者。近日，新华三集团副总裁、首席信息官谌平接受了多家媒体采访，分享了新华三数字化转型实践经验，并针对如何解决企业发展中的痛点问题，提出新的思路与范式。

　　三大阶段，清晰描绘新华三数字化历程

　　企业的数字化转型是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。据谌平介绍，回顾新华三的数字化转型进程，从规划、实施，到收获成果，经历了系统化整合、精细化管理、数字化变革三个阶段。

　　系统化整合阶段，完成的是“整合”的工作。新华三在此阶段通过平台建设，协作运营、流程效率三方面实现了业务融合和资源优化，让企业业务适应信息化发展路径，每年为企业节省亿元级别的系统运维费用。

　　精细化管理阶段，实现的是传统信息系统向互联网用户体验的转型。在这个阶段，通过大数据、AI等新兴技术的实践应用，新华三持续提升业务决策能力。

　　数字化变革阶段是转型内涵的进一步延伸，基于数字力量，所有业务将进行全面颠覆和创新。在此阶段，借助数字创新、数据决策、数智赋能，新华三持续推进基于数据的安全应用、透明管理、决策变革。以紫光股份智能工厂为代表的智能制造已经成功落地，为百行百业的数字化变革提供新的样板。

　　分布式云时代，IT业务迈向云端

　　新华三自身数字化实践向数字化变革阶段的演化过程中，原有改造过的IT业务系统，无法适应近几年业务的持续高速增长需求，需要进一步迭代升级。

　　针对之前IT业务系统存在基础设施分布多中心、重构难度大、新业态加重资源与成本平衡压力、人力与业务需求之间矛盾突出等问题，新华三集团定制了对应的解决方案。

　　据谌平介绍，依托最新发布的分布式云解决方案，新华三集团通过分布式云架构解决了多中心运维的矛盾。对于集团内部传统应用及普通应用上云需求，新华三采用了托管式上云及云主机、云数据库等技术上云模式，解决了数据重构难等麻烦。对于高弹性应用，采用云原生改造的方式，通过云容器迁移，实现云原生业务上云，彻底解决新业态业务面临的资源和成本压力问题。另外，通过微服务平台，彻底解决了业务与运维人力需求冲突。

　　通过IT业务上云，新华三业务系统改造在资源支持、业务云化、云服务能力等方面取得了丰硕的成果。新华三IT业务经过上云改造，目前RPA机器人已经全面应用于业务场景。改造之后，业务资源即开即用，实现分钟级交付，重点业务线效率提升40%-50%，赋能业务量年增长率达30%。从IT运维成本来看，上云后成本降低超过1/3，实现了轻资产化运营和本地化运维。

　　“IT业务顺利实现上云和平滑升级，充分实践了新华三分布式云架构在提升企业数据透明度、数据支撑企业决策、产品创新及市场分析等方面的能力。同时，也体现出了紫光云公有云技术与新华三私有云技术同源同构的优势。依托紫光云同构混合云能力，可实现公有云规模运营+私有云的场景迭代，为新华三分布式云解决方案的平稳落地扫平了道路。”谌平说。

　　“1335”愿景，持续深化数字化变革