新华三：从自身实践走向行业赋能实现数字化转型(2)

　　通过自身的数字化和IT业务上云实践，新华三集团也在不断总结经验的基础上，持续迭代创新路线。为了达到对外以客户为中心，驱动业务增长，对内以效率为中心，赋能管理创新的目的，新华三同时制定了“1335”数字化变革愿景，全方位深化数字化变革。

　　其中，“1”代表的是1个“数字大脑”，实现生产经营的决策与预测；“3”指的是三个统一门户，统一数字化交互窗口；第二个“3”是三类体验，即智慧流程、随处工作、赋能平台，以提升员工的工作效能和效率；“5”为敏捷研发、全球市场、创新生态、协同供应、智慧服务五大能力平台，通过平台助推业务模式创新升级。

　　对新华三来讲，“数字大脑”既是技术数据决策中心，也是数据汇总的统一平台。经过处理的数据能够为企业各业务系统和数字化平台提供数据支持和接口，对支撑新华三业务科学决策，更好地为企业高质量发展提供了基础保障。

　　谌平认为，从数字化基础、数字化转型，演进到数字化变革，新华三集团的数字化之路并不平坦。在数字化过程中，新华三以自身不断的技术创新，实现了数字化应用的落地，助力企业业务能力不断提升。同时，在自身实践基础上，新华三通过技术积累，持续挖掘新的业务模式和规模化应用机会，赋能行业健康发展。

　　六年的数字化转型之路，新华三集团从自身实践出发，成长为数字化变革的引领者。展望未来，新华三将在“云智原生”战略指引下，依托紫光云“云数智”三维全栈云能力，持续推进数字化转型，通过数字化转型各阶段的实践、思考与经验总结，不断输出全新的数字化解决方案，为百行百业的数字化转型构筑坚实数字底座。

(责编：曹淼、李源)