奈飞进军奥斯卡，是“优爱腾”的未来模板吗？
出品影《罗马》及《巴斯特·斯克鲁格斯的歌谣》提名13项2019奥斯卡金像奖，流媒体影视创作愈加壮大
奈飞进军奥斯卡，是“优爱腾”的未来模板吗？
在今年奥斯卡入围名单中，奈飞(Netflix)制作的阿方索·卡隆最新作品《罗马》和科恩兄弟的《巴斯特·斯克鲁格斯的歌谣》狂揽13项提名。就在奥斯卡宣布提名一天后，美国影协会(MPAA)又宣布奈飞加入成为新成员，成为好莱坞“第七大”公司。
奈飞从一个在线租赁DVD的供应商，20年里历经多次转型，终于成为当代全世界最成功的流媒体影视公司，并通过对优质原创内容的挖掘，改变了整个美国甚至世界的文化娱乐格局。后来居上的奈飞，已成为全球所有文娱相关流媒体追赶和模仿的目标。
相比奈飞，我国的流媒体影视创作依然处在利润前景看好、基础内容薄弱的阶段。据统计，2018年我国有超过30部网络大影分成金额突破1000万，其中Top10就瓜分了3.3亿，已经相当于院线影的10亿票房。但无论是爱奇艺、腾讯还是优酷这些内容生产或播放平台，都远远不到能够影响传统影行业的水平。那么奈飞是否是“优爱腾”的未来？其自身又该如何发展？
转型 奈飞所有盈利模式都服务于内容
起源于DVD时代的奈飞与影渊源已久。
1997年成立的奈飞，最早是一家用邮寄的方式主营在线影片租赁DVD的提供商。其后奈飞主要业务变成了互联网随选流媒体播放，并于2013年投身原创，开始不吝成本地制作原创内容。
奈飞和Facebook、Apple、Amazon、Google并称为“FANG”，被认为是美国科技股中极具成长空间的代表。其原创节目投资将达到120亿-130亿美元，超过HBO在内的所有传统美国娱乐公司。
可以说奈飞是一家以内容为王，以流媒体为主要渠道的影公司。笼统概括奈飞在不同阶段的成功模式，表现为：1.人性化的会员服务(无邮费，DVD租赁清单+系统推荐)，2.购买热门IP，自制剧，3.投资影。
1997年至2006年，奈飞的最主要商业模式还是传统的DVD租赁。奈飞力图做到片源浩瀚，题材广泛，并且开创了无返还期限、无滞纳金，Cinematch系统推荐的模式。同时奈飞与联邦快递联手推出的隔夜交付机制，让用户在第二天就能收到实体DVD碟片。这样也减少了店面柜员等费用投入。
2007年至2011年，DVD市场进入冰河期，奈飞已经开始和美国有线视网络Starz合作，在其自主开发的Watch Now上面提供超过2500部影视作品，推出流媒体在线点播服务，完成了在互联网时代的转型。
从2013年开始，奈飞开始转型内容生产。利用自身的用户数据，结合数据挖掘市场内容需求，并以此指导影视剧的制作。
不难看出，奈飞所有的盈利模式都是服务于内容。
发展 从视频输出渠道到高质量内容供应商
豆瓣评分9.2分的美剧《纸牌屋》是2013年奈飞为流媒体服务打造的第一部原创剧集，给奈飞带来了1000万新用户。其后推出的《黑镜》《女子监狱》《怪奇物语》等多部剧集都有着不俗的成绩。优质的原创内容使得奈飞迅速拉开与竞争对手的差距，也成为了美国最受年轻人欢迎的视剧制作公司。
随后，奈飞也以艺术影作为影市场的敲门砖，开始涉足影制作。2016年奈飞宣布完成被搁置了50年之久的奥逊·威尔斯遗作《风的另一边》，开启了进军艺术影之路并取得了卓越的成绩。另一方面则与大片厂合作，收购一些中小成本影。2017年的《玉子》和《迈耶罗维茨的故事》成功入围戛纳影节。
2018年，奈飞在原创内容上的预算超过了80亿美元，计划上线80部影，超过了好莱坞五大制片数的总和。
奈飞早已经不再是视频输出渠道，而成为了高质量内容供应商。
奈飞不断扩充“内容产业世界战略”。2015年起，开始涉足日本动画界，不仅大量买进经典动画版权，还通过与本土动画制作公司合作的方式，重制经典IP，创作全新科幻原创。与吉本兴业合作的日剧《火花》，不仅好评如潮，还成为了奈飞亚洲原创剧制作的口碑标杆。裴斗娜、柳承龙出演的韩国僵尸奇幻古装剧《王国》则代表着奈飞已经进入韩国市场。在印度，奈飞联合Blumhouse productions出品的恐怖剧《恶灵》已经上线。
2017年4月，奈飞宣布与爱奇艺达成中国首个合作许可协议，开始买入中国作品的国际版权。2017年11月30日，买下《白夜追凶》播放权，其后，《反黑》《无证之罪》《河神》《致我们单纯的小美好》等热播网剧均被奈飞收入囊中，此外还接连购买了影《后来的我们》的全球播映权和《动物世界》的海外数字版权。
奈飞也深刻地影响了影的制作发行模式和观众们的观影习惯。奈飞也意味着专业、便捷、多元。官方中文字幕，覆盖影、视剧、纪录片、脱口秀、真人秀、儿童节目等类型，整季同时播出的发行模式不仅改变了美剧产业的格局，也满足了更多网络观众的需求。摆脱内容上的贫乏后，奈飞从源头上掌握了优势。
截至2018年最后一季度，奈飞的订阅用户数量已经超过了1.48亿，公司的市值也在五年内翻了三倍，一度突破1500亿美元，超过迪士尼，成为市场上的领军者。
争议 “流媒体”遭遇好莱坞、院线和影迷抵制
然而奈飞却遭到了好莱坞、传统院线发行、影节和不少影迷的联合抵制。奈飞全球网络平台同步上映(或院网同播)的发行模式无疑冒犯了影发行和院线。
由于损害了法国院线的利益，法国院线联盟集体要求戛纳影节对奈飞采取抵制态度，这就使得奈飞以2000万美元价格收购的《罗马》等旗下五部影被从候选名单中除名。
最终《罗马》摘下威尼斯影节最佳影片金狮奖的桂冠，《巴斯特·斯克鲁格斯的歌谣》拿下最佳改编剧本奖。除了影片本身的质量，威尼斯与戛纳影节之间的竞争和想要营造出的差异化也是重要考虑因素。
由于奈飞和影院线的紧张关系，北美最大的AMC、Regal已经宣布，今年奥斯卡之后，不会在旗下影院上映《罗马》。
甚至连导演阿方索·卡隆都坦言自己希望这部影能够最大限度地被看到，不仅仅只是在流媒体展映。
对于影爱好者来说，在影院观影的体验是无可替代的，而网络观影的放映设备、糟糕画质、随时可被暂停等问题，破坏了观影的神圣，使这一带有艺术性的行为变成了日常行为。奈飞无疑将影变成了娱乐产品，像漫画、游戏、动漫一样，供观众随意打发时间。
软肋 高成本导致负债和风险增大
随着海外市场的发展，奈飞自身的软肋也逐渐暴露。
最初靠高投入和创作自由吸引创作者的奈飞在娱乐业形成了近乎垄断的模式，创作自由也就由此逐渐受到限制。《纸牌屋》第五季创作人鲍尔·威利蒙因为抗拒奈飞高层的删改意见而被踢出制作就是一个例子。
持续的高成本投入让奈飞采取了举债的方式继续制作新作品，导致截至去年年底，奈飞的长期负债超过100亿美元，流动负债65亿美元。
