燕京啤酒董事长耿超：找准主攻方向二次创业“复兴燕京”

中国上市公司协会推荐语：

为更好发挥中国上市公司协会宣传上市公司高质量发展成效的窗口作用，展现上市公司“关键少数”的思想魅力，中国上市公司协会联合人民网共同开设了《封面人物》上市公司高管访谈录栏目，邀请中上协职务会员单位主要负责人，畅谈上市公司“掌门人”的经验与思考，共同探索上市公司的高质量发展。

本期《封面人物》栏目邀请北京燕京啤酒股份有限公司党委书记、董事长耿超进行访谈。燕京啤酒是中国上市公司协会副会长单位，曾入选中上协《2021年度上市公司董办最佳实践案例》《2022上市公司董办优秀实践榜单》《2022年度上市公司监事会最佳实践榜单》《上市公司2021年报业绩说明会优秀实践榜单》《上市公司2021年报业绩说明会优秀实践榜单》。

燕京啤酒秉承“为生活酿造美好”的使命，以ESG管理模式推进公司可持续发展战略，坚持推进卓越管理体系和环境体系建设。在公司治理方面，燕京啤酒将党建优势与现代公司治理有机融合，通过不断完善“三会一层”内部治理结构和内部控制制度，提升上市公司规范发展能力和治理能力。

人民网北京2月17日电 （记者李彤）从政府大院走进啤酒大厂，他破旧立新，开启了燕京二次创业的变革之路；直播带货与网友互动，“听小哥哥、小姐姐们的意见”；布局精酿啤酒市场，搭建线下新消费场景和渠道；借力资本市场，汇集资源推动上市公司发展……

过去一年来，燕京啤酒党委书记、董事长耿超备受关注。近期，耿超做客《封面人物》上市公司高管视频访谈栏目，“变革”“年轻化”“消费场景”“精酿”等高频词汇贯穿了整场访谈。围绕燕京啤酒的发展经历、改革创新的侧重点、年轻化高端化的经营规划、上市公司的ESG理念等话题，耿超分享了破旧局、迎新机的观察与思考。

“燕京啤酒‘二次创业’核心是变革”

燕京啤酒党委书记、董事长耿超做客《封面人物》视频访谈。人民网记者 李彤摄

“我们过去创造过很好的经验，也有过深刻的教训，阶段性困难的主要根源在于经验主义、思想僵化、创新不力、活力不足。”围绕发展中的问题，耿超提出了重塑队伍、确立目标、推进改革和坚持创新的应对举措。

耿超具体说，在重塑队伍上，燕京啤酒按照年轻化、专业化、知识化、市场化原则配备了经营班子，在更高起点、更高层次、更高目标上谋划企业的发展；在确立目标上，更加强调发展的整体性和系统性，进入“十四五”年年要增长、每年一提升，要实现“五战五胜”目标；在推进变革上，重点集中在机制变革、生产变革、营销变革、研发变革、文化变革，以激发企业的活力。

“我们过去之所以行，得益于创新，我们一段时间以来的困难，也是因为创新不力。”耿超说，燕京啤酒在观念、机制、管理、技术、市场等方面都进行了思想和体制突破，并促进了创新成果的转化。

目标已经明确，如何实现考验着燕京啤酒的智慧。“我们推出了改革组合拳，在全面预算管理的基础上，以市场化为导向，推行企业分类考核评价机制，试行‘超值创造、超利分享’，激发团队活力，改革员工薪酬与考核体系，推进全员绩效管理，以岗定薪、以绩定奖、以能调薪，充分激发队伍战斗力。”他说。