卫龙：2022年全年整体收入46.3亿元(2)
运营方面，卫龙又与腾讯云达成战略合作，将借助其优势技术、产品和生态资源，建设企业专有云平台，围绕生产、运营、管理层面进行全链路数字化，加速企业转型升级，打造休闲食品行业标杆。
供应链管理方面，卫龙通过引入端到端质量管理系统，全面提升产品品质。原材料方面，卫龙坚持农产品原产地采购优质小麦和一级大豆油，与中粮粮谷、中粮油脂等优秀原料供应商建立战略合作伙伴关系，从源头确保原材料供应的稳定质量。
生产管理方面，卫龙采取了一系列行业内首屈一指的数字化技术卫龙的生产加工工厂全方位覆盖数字化监控系统，既能全面监测每一条生产线的工作状态，又能精准监测产能相关数据。此外，卫龙引进了众多行业内的先进自动化智能化设备,例如采用RGV小车自动装载运输等待装袋半成品;采用自动理料机将成袋的散装产品分装成盒;采用一片式包装机将封装完毕的小盒自动包装成箱;采用自动码垛机将纸箱垒放整齐等待运输。大幅提升生产效率的同时,有效地降低了生产成本及人工成本。
为了加速促进数字化转型，卫龙还特地招聘了一大批85后，组建了数字化中心百人团队，更是联手腾讯云等一系列的国内外知名厂商打造数字化智能化产业赋能平台。实现规模化定制生产，提升区域产业协同效率。通过这样做，可以实现快速精准触达目标消费者，为消费者提供美味的卫龙食品的目标。
持续拓宽渠道覆盖，加速海外布局
秉持“让世界人人爱上中国味”的品牌使命，卫龙在上市融资赋能下，朝着这一使命方向坚定前行。卫龙强大的线上、线下渠道网络，及拓展渠道的决心，为企业造血能力带来了正面保障。2022年，卫龙的现金及现金等价物达到13.14亿，较去年同期的4.94亿大幅增长，体现了公司强大的盈利能力与抗风险能力。
国内渠道布局方面，一方面，卫龙不断入驻国内主流线上平台，搭建自营和分销及O2O网络，完善渠道布局。另一方面，截至2022年12月底，卫龙共与超过1847家线下经销商合作。收入方面，2019年，卫龙线下渠道实现收入31.34亿元，2021年时已达到42.46亿元，占比为88.5%；2022年，这一数据占比已达到89.5%。虽然在认知中,线上渠道才是“王道”。但实际上随着流量红利的不断衰减,线上品牌想获新客的成本逐年升高,线下渠道却表现出了十足的潜力。卫龙深知这一点,因此始终将线下渠道作为自身业务的“护城河”，未来也将继续大力铺设线下渠道，全面提升终端覆盖范围，提升店内执行质量。
海外布局方面，卫龙已做出有效部署，以点带面，稳步推进和布局全球市场。今年，卫龙发布公告成立海外事业发展中心，任命现执行董事、首席财务官兼高级副总裁彭宏志兼任该中心负责人，任命洪星容为公司副总裁，负责公司销售中心的管理工作，任命李卫洪为公司副总裁，负责公司供应链中心的管理工作。本月，卫龙还与泰国消费包装食品的领先分销商Wellspire订立分销协议，Wellspire成为卫龙产品在泰国的独家分销商。Wellspire经过验证的专业能力和业绩，将助力卫龙产品成功打入泰国市场。
综上，从卫龙2022年的财报与发展状况可以看出，卫龙的经营策略、发展战略都在有序进行。未来，卫龙还将不断夯实自身竞争优势，并有望持续贡献更多高质量的业绩增长。
(责编：曹淼、李源)
