波司登创始人高德康：做慈善是比做羽绒服更温暖的事业(2)

第二次是20年后。2014年，波司登早已是一家上市公司，被称为“羽绒服第一股”。高德康试图带来波司登走出羽绒服“看天吃饭”的风险，于是开始进行多元化扩张。但效果并不好，品牌势能下降。直到2018年，波司登“壮士断腕”，重新提出“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战略方向，后续情况才得以慢慢好起来。

这两次是波司登的大难关。高德康曾在接受采访时称，企业在发展好时，可以做慈善；在企业发展不好时，更要坚持。

那几年中，高德康带领波司登寻找转型的方向，同时对公益毫不忽视。在高德康的带领下，波司登与中华慈善总会签署战略合作协议，10年内将向中华慈善总会捐赠财物2亿元，主要用于“一带一路，民心相通”沿线国家交流活动，以及自然灾害、国家重大慈善事件捐赠等，共同营造“一带一路，民心相通”的社会共同体。

高德康认为波司登的主打产品，是一件件暖身的防寒服；波司登的文化核心，是一件件暖心的社会担当。波司登是做羽绒服的，是给消费者送去温暖的。波司登用做羽绒服创造的财富，来温暖更多的人。

高德康不仅用羽绒服送温暖，他还助力更多的学生飞翔。在他的带领下，2019年起，波司登与江南大学达成长期战略合作，设立公益助学金，定向援助大学困难学子。2020年，波司登公益基金会与常熟理工学院纺织服装与设计学院签订了五年捐赠协议，设立波司登“莘爱助学金”，共计捐赠人民币一百万元，用于资助经济困难且学习优秀的学生顺利完成学业。

“先帮助别人，再去做自己的事”，先做人再做事这是他的原则。在他践行的过程中，高德康确立的“聚焦主航道，聚焦主品牌”战略在这个过程中也逐渐见成效。自2018年战略转型后，波司登实现持续、稳定、健康的增长，业绩表现强劲。

正如高德康所说，做慈善，是比做羽绒服更温暖的事业。

(责编：曹淼、李源)