新兴际华集团：提升科技创新能力 塑造发展新优势(2)

“在调结构上，要理清改革发展思路、明确业务方向、有序调整业务结构；在抓改革上，推进自上而下改革，聚焦价值强考核，根据不同层级企业分别核定、分开考核，引导企业增强主营业务创利能力和持续发展能力。”集团旗下新兴际华投资有限公司董事长李义岭表示，加快从分散经营向集约化经营转型，针对部分企业偏小偏弱问题，要大力推进片区整合，着力培育利润超500万元、1000万元企业。

适应新一轮改革深化和经营转型需要，际华投资以重塑二级公司职能为突破口，构建资产运营体系。李义岭介绍，通过重塑二级公司职能，培育市场职能，并强化二三级公司协同联动，提高决策效率和执行效果，把资产运营数字化平台作为完善运营体系、提高运营效能的重要手段，使资产经营等信息更加准确一致、获取便捷。

加快布局战略性新兴产业

中央经济工作会议指出，要打造生物制造、商业航天、低空经济等若干战略性新兴产业，开辟量子、生命科学等未来产业新赛道。

如何布局战略性新兴产业？贾世瑞分析说，集团布局的新材料、新型储能、生物医药、智能安全应急装备、再生资源回收利用等项目逐渐呈现竞争白热化、资源获取难的特点，必须要加速布局，抢占市场先机。

贾世瑞说，要用足有关政策，探索建立产业基金，发挥资本赋能作用；要在新材料、新型储能、生物医药、智能安全应急装备、再生资源回收利用方面形成一批标志性成果；要“一企一策”加大产业授权放权力度，建立激励机制，提效率、增动力、激活力。

“我们要全面贯彻中央经济工作会议部署和中央企业负责人会议要求，集中精力办好自己的事，做到心中有数、心中有底、心中有责。”在贾世瑞看来，抓落实要不走偏路，确保最终效果符合党中央决策意图，有针对性地拿出符合各自实际的落实方案，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，坚决落实好各项工作。

(责编：乔业琼、吕骞)