辽宁国有企业改革向纵深推进（经济聚焦）(2)
“我们紧抓劳动、人事、分配三项制度改革，推动形成良好的发展环境。”辽渔集团发展规划与科技信息部部长张璇介绍，通过改革，集团总部部门数由14个减至9个，中层管理人员编制压减10%，中层以下管理人员编制压减13.3%；同时，在对各岗位职责进行全面调整优化，明确岗位职级、工作职责和竞聘条件的前提下，竞争上岗，以岗定薪，岗变薪变，并形成常态化机制。
改革带来活力。今年上半年，辽渔集团实现利润总额超1亿元，同比增长20%。
今年以来，辽宁在省属国有企业正式启动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能机制”建设攻坚战，希望通过劳动、人事、分配三项制度改革，激发企业和员工活力、动力。
为进一步提高企业效率，辽宁各级国有企业加快完善现代企业制度和市场化经营机制。截至目前，董事会应建尽建、外部董事占多数、经理层成员任期制和契约化管理等实现各级企业全覆盖；省属企业劳动合同签订率100%，全员绩效考核率100%，市场化选聘经理层成员20多人。
“对于市场化改革，我深有感触。”鞍山冶金工业集团有限公司董事长许永波说，最近3年，公司相继完成厂办大集体改革、战略性重组和三项制度改革，15.3万名原厂办大集体职工群众得到妥善安置。
提高科技创新能力，增强发展新动能
创新是企业核心竞争力的源泉。随着改革向纵深推进，辽宁国企创新能力不断增强。
今年初，由沈鼓集团往复机公司自主研发的循环气迷宫压缩机厂内负荷试车圆满成功，打破了大型迷宫压缩机技术被外企垄断的局面。成立70多年来，沈鼓集团为能源化工行业提供了万余台（套）大型离心压缩机、大型核泵等高端装备。
“老字号”如何持续迸发活力？答案就在创新。“我们实施自主研发和联合研发‘双轮驱动’战略，同西安交通大学等知名高校和科研院所组建产学研联合体，近5年累计完成100余项重大科研任务。”戴继双说。
良好的创新环境，是促进动力变革和动能转换的有力保障。
4月2日，辽宁首届国有企业“星火”创新创意大赛颁奖仪式举行。“这是截至目前我省国资国企系统举办的规模最大的创新创意赛事，共有341家企业近800个项目报名参赛，引导各类创新要素向企业集聚。”辽宁省国资委副主任宋旭涤介绍，目前正推动一批科技创新成果转化应用，助力国企高质量发展。
“随着研发投入稳定增长机制建立健全，全省国资国企系统改造提升传统制造业，积极培育战略性新兴产业，增强发展新动能。”宋旭涤说。
“下一步，我们将突出提高核心竞争力、增强核心功能这两条主线，着力实施国有经济布局优化和结构调整提升工程、企业管理提升工程、央地合作提升工程、国资监管效能提升工程和国企党建提升工程，切实增强国有经济在辽宁全面振兴新突破中的战略支撑作用。”孟华强表示，力争到2025年末，全省国有企业资产总额突破3.5万亿元，营业收入突破3700亿元，利润总额突破100亿元。
《 人民日报 》（ 2024年07月12日 07 版）
(责编：白宇、卫嘉)
