“来样加工”到“量体裁衣”透过“迪尚之路”看新旧动能转换(2)

　　从为人代工到找人代工，迪尚不断在产业链中“移步换景”。50多个专业服装生产厂、800多家配套协作企业、卫星工厂，支撑起迪尚对潮流和订单的快速反应。目前，迪尚在缅甸、柬埔寨、孟加拉国等多个“一带一路”沿线国家布局了生产基地，触角不断延伸。

　　“如今，我们为近500个国际知名服装品牌提供生产和服务。在日本排名前10的服装企业中有9家与迪尚合作；在欧美，迪尚的市场占有率同样名列前茅……”迪尚集团常务副总经理张诗哲介绍。

　　记者看到，迪尚生产的不仅有Zara、GAP等相对大众的服装，也有杰尼亚、阿玛尼、麦丝玛拉等较高端品牌的产品。

　　2018年，迪尚为全球生产各类品牌服装超过1亿件，主营业务收入达到123亿元。

　　汇聚全球脑力：让世界服装融入“中国设计”

　　将半杯水淋到一件夹克衫上，水珠随即滚落，衣服表面没留下一丝水渍——这是迪尚针对欧洲多雨国家专门研发的防水防风面料，大受市场欢迎。

　　自主研发设计，是迪尚实现由大到强转变的关键一招。

　　中国加入世贸组织后，服装加工行业竞争加剧。如何提高市场占有率、增加附加值，将客户信赖转化为客户依赖，成为摆在朱立华面前的必答题。而他将目光投向了服装行业的核心竞争力——设计。

　　彼时，我国服装企业在国外大牌企业、设计师面前谈自主设计，可谓班门弄斧。张诗哲说：“无论是人才积累还是时尚认知，我们都存在差距。”

　　决定木桶容量的是短板，迪尚团队为拿下设计关憋足一口气。落后于时尚前沿，他们跟着客户前往目标市场，边学习设计，边争取订单；人才不足，朱立华到欧洲高价聘请设计师，带动国内年轻设计人员提升。

　　先人一步天地宽。2008年，全球金融危机爆发，我国服装出口严重下滑，迪尚却逆市上扬，甚至大胆前往海外聘请设计师、收购服装设计公司，直接吸收全球前沿设计资源。

　　近年来，迪尚已经在英国成立了迪尚欧洲服装研发中心，在爱尔兰、西班牙、德国、比利时等6个国家设立分会和工作站，在欧洲招募有上千人收集信息，紧盯全球时尚前沿的最新潮流。

　　从提出建议到参与设计，再到独立设计一个款式、一个系列、一个品类，迪尚的设计逐步融入国际品牌中。与大牌客户共同设计研发已经成为常态。

　　“眼下服装行业的分工趋势，是国际知名企业把研发设计交给供货商。对方往往只给我们提出时尚趋势，面料选择、设计精细化、生产工艺都由我们来完成。”迪尚总经理助理孙世光说。

　　如今，迪尚集团生产的产品几乎全部含有自主设计元素；每个月，迪尚可以推出一万个新款服装设计。在中高端服装加工领域，迪尚通过自主设计形成了根深蒂固的影响力。朱立华说：“以前我们满世界找客户，现在我们优选客户。”

　　迪尚旗下的大连迪尚华盛时装有限公司，前身是一家持续亏损的日资企业。被迪尚收购之后，其自主设计的中端产品，生产利润可以和客户设计的高端产品持平，成为阿玛尼、麦丝玛拉等国际知名品牌的生产商。

　　随着“中国制造”向“中国创造”转变，自主品牌建设也成为迪尚转型发展的最新方向。通过海外收购，迪尚集团在美国拥有Brandon Thomas 和Cherry Elegance Fashion等5家服装公司、10个自主设计品牌。

　　发力智慧产业：让中国为全球“量体裁衣”

　　一条创新之路，做强中国经济；一件创新服装，激活一个企业。