体育产业的寒冬：疫情对室内健身房也是个“坎儿”(3)

　　在民众外出活动被限制，不得不囿于居所的情况下，互联网理所当然地成为行业应对疫情危机的新阵地，当年，以淘宝、京东为首的电商平台正是在“非典”之后被彻底激活，本次疫情也让不少体育产业从业者在线上探索着自己位置。

　　2月3日，PP体育发布最新数据显示，在免费直播和疫情的双重影响下，同比去年PP体育春节期间的场均观赛人数上涨了151.4%。而不少线上健身App也有亮眼表现，除了线上教学，也利用“居家创意运动”“视频打卡”等方式满足着民众“宅出健康”的需求，一些企业设置抗疫专题，号召大家通过打卡等方式实现为武汉筹款等公益行为，既实现了用户增长也收获了口碑。

　　春天在哪里

　　“互联网基因并非每个企业都能迅速获取。”卞光明表示，公司早已意识到“线上”的重要性，在直播和电商上均已有所布局，但对青鸟体育这样的线下重资产企业而言，“转型肯定没那么快。”疫情期间，公司也通过公众号发布了免费的线上课程，“仅是权宜之计”。对于当前的生存问题无济于事。

　　疫情危机，成立于2001年的青鸟体育并非没有经历过。2003年SARS肆虐，由于互联网和社交媒体尚未在人们生活中扮演太多角色，“感觉疫情对大众心理的冲击没有这次那么强烈”。SARS过后，大众健身迎来一波热潮，但对于在新冠肺炎疫情下“宅”了一个春节假期的民众而言，卞光明不敢奢望以线下场景为主的商业室内健身房能获得“报复性”体育消费，反而担心疫情已经在人们心理上投下了对聚集行为的阴影，“这种心理冲击，至少得缓半年以上。”在他看来，一旦全行业业绩产生断崖式下跌，业内势必会有降低员工薪酬、提成甚至关店的可能，“健身房是会员制企业，涉及大众，大面积倒闭对全民健身并无益处，我们迫切希望能得到政府在金融、房租或者税收等方面的支持。”

　　除了龙头企业的困境，“作为新兴产业，体育产业中有存在大量新创企业和小微企业，很多企业本身就处在非常紧张的现金流的平衡里，如果营收停滞，其面临的资金链的问题确实非常严重，且其本身的融资能力非常弱，因此，在从业者积极自救的同时，主管部门也应当予以支援。”王裕雄表示，很多地方政府已经陆续出台针对疫情期间中小微企业的扶持政策，“体育产业的中小微企业应当积极了解、利用好这些政策。”例如，2月5日，北京市人民政府办公厅出台《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响促进中小微企业持续健康发展的若干措施》中，专门有一条“对受疫情影响的滑冰滑雪场所给予适当额度用水用电补贴。”

　　除了普惠性政策，王裕雄呼吁，在这样的非常时刻，各地体育产业主管部门能针对性地加强对辖区内体育类企业的帮扶力度，“不能让一些经营势头本来挺好的企业冻毙于风雪”，甚至在疫情结束后，可以考虑通过加大这种政府采购等的形式帮助这些企业渡过难关。但王裕雄强调，要想捱过寒冬，除了寄希望于外界环境改善，从业者不可过于悲观，应当抱团取暖，“很多体育产业从业者既是企业家也是运动爱好者，在这次疫情中，他们表现出坚强的一面，不少人还作为志愿者承担起社会责任，相信他们的信念不会因为几个月的寒冬而终结，毕竟，体育需求持续扩大的趋势不会降低，反而会更加深入人心。”

　　在王雪莉看来，这次疫情确实会将“健康、体育锻炼”重新拉回大众视野，将公众体育锻炼，强身健体的需求再次放大，但健身意识觉醒的红利并不会立刻激活，于当下救体育企业于水火，更多的作用是为体育产业从业者铺陈未来，“人们关注健康意味着来自C端的内在消费需求和动能都会增强，对于从业者而言，要思考这个现象背后，什么地方可能存在商业机会？”体育产业公司多是轻资产公司，与时俱进重新思考商业模式也是迎接春天的方式，“希望今年的东京奥运会能够使得从业者恢复的时间缩短一些。”