聚焦云生活、宅经济：疫情背后的“危”中有“机”(2)

　　在线下娱乐业，也借助抖音、快手，通过娱乐场景的转换，满足人们对现场娱乐的需求，打赏收益也将在一定程度上弥补线下损失。此外，快手还联合一二线城市的众多夜店和厂牌，发起了“云蹦迪”直播。

　　游戏和在线视频，也充分受益于这次的“宅经济”。

　　疫情背后“危”中有“机”

　　东兴证券计算机首席分析师王健辉认为，“非典”时期诞生了互联网巨头，如今的疫情有可能诞生5G应用“在线科技”这一刚需落地趋势性机会。

　　他表示，远程办公将成为未来企业管理、公司办公模式中一种不可避免的发展趋势。2017年，全世界已有24%的公司尤其是科技公司采用远程办公方式；2020年，预计约50%的科技公司将会有约29%的员工实现远程办公。

　　贾伟认为，前一轮在线办公，还停留在数据的在线化，只是需求侧的变化，如今是供给侧在线化，结合2019年开启的智能元年，To B市场的SaaS平台会崛起。四年前，洛克就推出了一个IDA工程，I-信息化，D-数字化，A-人工智能化。“当时，并不是所有企业都意识到在线化的重要性。毕竟刚开始的时候，可能效率不一定比线下高。但在如今的疫情面前，不得不推行在线化。”

　　相较17年前，电商已经成为日常生活中的水和电，新经济形态已经成为生活中的重要部分，网购占到社会零售总额的20%以上。在这次疫情中，电商为化解疫情冲击提供了更大的缓冲空间。

　　在社会零售业，线上消费的份额，也在这次疫情的助推下，加速了电商的渗透。

　　欧晰析企业管理咨询合伙人王翀对第一财经记者表示，整个生活方式由线下向线上转变，是一个长期的过程，这次疫情加速了这一态势。包括那些未曾体检过线上生活方式的人群，比如生鲜采购、在线直播，也借助这次机会开始有新的体验。

　　以生鲜零售为例，随着线上消费方式的结构性推动，将会很大程度的塑造消费者行为。“对现代人来说，便利将会是一个非常重要的考虑因素。”王翀说，未来的生活方式中，线下会减少，线上会大幅度提升，但线上不可以完全取代线下，毕竟人还存在社交、互动的需要。这就为到社会一些思考，相较于线上，线下到底要为消费者提供什么服务或体验。

　　在农产生产领域，农产品上行和农资下行，电商平台也扮演着重要角色。

　　拼多多数据研究院副院长陈秋对第一财经表示，为解决特殊时期的农产品滞销问题，平台上线“抗疫农货”专区，为其提供顶级流量支持。同时，协调相关部门开辟绿色通道，通过顺丰、中国邮政等物流资源，完成订单配送。

　　此外，根据平台对过往农资销售数据的分析，陆续安排今年的农资专题销售。对重点农用物资产品，比如有机化肥、大棚塑料薄膜、小型耕地机等，还会甄选商家和产品，拿出不低于补贴农产品销售的补贴力度，促进农资下行。

　　陈秋认为，此次疫情对于电商平台的主要考验在于，特殊时期因为防控需求，线下的消费短时间内大量收缩，其中很大一部分转移到了线上。时值春节，很多商品供给环节和流通环节进入假期，加之疫情突袭、很多行业返工困难，因此线上的供给相对于海量需求出现了不匹配不充分的现象。而一旦能处理好这些问题，不仅能有效提升用户侧的信赖度，更能从内部组织、制度上进行有效提升。