疫情下的民办幼儿园：现金流难支撑 优秀师资流失(2)

　　天津一位民办幼儿园举办者徐晓辉(化名)称，一个小企业的储备金基本是够支撑三个月的流转，很多幼儿园是扛不到9月份的。“民办幼儿园的办园场地绝大部分是租赁的，这大半年的房租房东无法免掉，房租压力就会拖死大部分幼儿园。”

　　拯救现金流

　　“光焦虑也没用，得想办法自救。”在这个难以跨越的春天，“自救”成了民办园举办者们不得不面对的问题。

　　各行各业都需要抗风险能力。卓华教育集团创始人卞月深知这一点，于是她在几年前就有所准备，和银行合作，将幼儿园的保教费做成了“账单分期”模式。

　　一次性缴付一年学费对部分家庭来说会有压力，但卞月想：买房买车可以按揭，信用卡账单也可以分期付，学费是否可以借鉴这一思路呢？学金融出身的卞月找到银行谈合作。最终方案是，家长只用向幼儿园支付前三个月保教费，银行会把一年中剩余9个月的学费先行支付给幼儿园，从第4个月起，家长只需要按月将保教费还给银行。“这是一个三方互利的方案。”这样一来，卞月的幼儿园抗风险能力大大增强，目前现金流足够支撑运转。

　　然而，像卞月这样早做布局为幼儿园留下现金的仅仅是个例。疫情发生后，如何拯救现金流？

　　一个路径是寻找投资人。卞月告诉记者，现在资本市场比较活跃，目前有一些教育集团或投资方会有接受幼儿园资产的意愿。“至于占多少股权和收益，品牌是否变更，内部组织架构、运营及课程是否要变动，这些都可以谈。”比起眼睁睁等待关闭，此时引入投资虽然价格被动，但也成了民办园举办者的自救路径之一。

　　而陈岚将目光转向银行贷款。然而，这也不是一条容易的路。她告诉记者，由于开学时间不确定，能感觉到银行比以前慎重很多，开始各种征信调查，额度减少了很多。“我的贷款之前本来通过了，结果等到最后又说不行。”

　　“场地是租的，幼儿园资产无法抵押担保。”在巨大压力之下，她选择将自己的私人房产拿去做抵押，贷了500万，以解燃眉之急。

　　还有一些举办者尝试在线服务的变现。一位不愿具名的幼儿园举办者称，这个时期会做一些线上直播课来消化预付学费。课程内容是精心准备的，从上午10点钟到下午4点钟，中间有休息、午餐、娱乐，家长可自愿决定是否参与。他反馈称，在自己园所内，直播课参与度比较高，“家长也希望孩子能得到积极引导，同时也能解放家长。”

　　实际上，记者获悉，和k12阶段的“停课不停学”不同，曾有教育行政部门表态称，严禁幼儿园开展网上教学活动。因此，对于线上销课这一自救方案，很多民办园无法采纳。

　　也有民办幼儿园尝试线上招生。但这也无法拯救现金流——4月10日，教育部发布预警，明确指出各地学校和幼儿园在未开学或未开课情况下不得提前收取学费(保教费)。

　　房租成本也有节约的空间。卞月告诉记者，公司旗下一些园所不是租用的国企场地，但跟房东会长期保持良好的联络。疫情刚一开始，园长和后勤人员就适当地和防控保持沟通，动作比较早，很多问题考虑到了前面。“我们有个园所，因为前期和房东一直保持良好关系，疫情来临后房东很宽容地免了2月、3月整月和4月半个月的房租。”

　　记者注意到，还有一些幼教从业者商量着，发动同行一起写“求救信”。除了描述民办园的困境外，他们计划向行政管理部门提出建议，例如建议政府增加奖助资金额度、建议对民办幼儿园按照小微企业对待等。

　　核心资产教师面临流失

　　最近民办园圈子内讨论最多话题是工资怎么发。

　　工资怎么发，关系到能不能留住人。发多了，园所现金流难以支撑；发少了，老师不能养活自己，会去找其他工作。