一个“毫不心软”的棒球手和42个麻烦少年的故事(3)

　　例外还是出现了。“刚发财”三兄弟，母亲有精神疾病，父亲去世后，几个孩子只能在村子里讨饭吃，“根据实际情况，只有老二的年龄符合。”但当时负责对接这家人的是清华棒球队创办者之一、在球队担任教练的郭忠健，回来时，“这家老二老三跟在他身后，我一拍脑门，哎。”孙岭峰记得，此后几天，郭忠健仍见缝插针地告知他这家人的状况，希望把老大也接到队里，“我一直死扛，有一天心里一松，老大也来了”。

　　但管着40多个孩子，需要横下心的时候仍是多数。一个孙岭峰带了多年的队员，出生时没有父亲，5岁时，母亲把他的双胞胎哥哥卖了7000元后便不知去向，他跟着二伯生活。“一开始觉得我是骗子，又踢又踹不愿来，待了两年后又不愿回去。”孙岭峰记得，去年春节，孩子家乡来人想带他回去过节，他心不甘情不愿地上了车，回家后便拼命折腾，大年初四就被送回基地，但回来后也一反常态，多次出走，无奈之下只能把他送回老家。

　　4月，没有任何征兆，41岁的孙岭峰突发心梗被紧急送往医院，做了4个心脏支架。出院第二天，他便前往这名队员家中查看情况，“觉得孩子心态还没完全调整过来，所以我只能抽空去探望，无法把他带回来，毕竟我要对40多个孩子负责。”

　　队伍越壮大，无力感越时常叨扰孙岭峰。他想起在大凉山密林里跋涉的感觉，“越走越凄凉，我们能做的太少，阻力却太多。”这样的路，身材娇小的阿牛每天都在走，有时还要背着比自己矮一点的妹妹阿西，“这个6岁的孩子承担的太多了”。

　　阿牛6岁，不在孙岭峰的标准里。“但她户口是7岁。”孙岭峰找到说服自己的理由，小不点儿成了漏网之鱼。

　　“你为什么不把阿西也带出来？”

　　“阿西实在太小了。”孙岭峰不想把球队变成“福利院”，“我不光需要他们长大，更希望他们成材”。

　　不愿卖惨，“卖”的是未来

　　“如果外界硬要把这件事情看成产品的话，我想‘卖’的不是苦跟惨，我要‘卖’的是未来。”孙岭峰的球队从无人问津到广泛关注，像站在花洒下，理解与质疑同时沾身。于他而言，无论对孩子的变化还是对舆论的褒贬，他要做的就是绷紧一根弦”。这是他从棒球场上学到的智慧，“运动员太兴奋动作容易变形，太低迷又没状态，需要专注、持续增加精神力量”。

　　屏息凝神间，出色的棒球选手已经分析清楚局面，队友的性格、对手的特点都是作出决策的依据，“规划、执行”这是在棒球场上早就养成的逻辑，放到任何领域，下意识就成了做事的节奏。正是这种节奏，让孙岭峰走到今天，“我从第一天做这件事就知道这超出了我的能力，感觉一直都在爬坡。”像是骑虎难下，摊子越大，需要的钱和资源越多，对他的能力要求越高。为了融资和求援，这个被称为“中国铃木一朗”的棒球选手穿上西装，八字眉一紧，“底层逻辑”“产业模式”便层层脱出，早已没有曾经“一句话都说不完整”的样子，“我只有不停提升，才能扛得住这个盘子”。

　　这些棒球带来的财富，孙岭峰在退役后有了更深体会，于是他确信，棒球能改变自己，也能改变这些被密林罩住的孩子。

　　18岁时，孙岭峰就入选中国国家棒球队，担任过队长，6次荣获亚洲棒球锦标赛“盗垒王”，获得过中国棒球联赛最有价值球员。“其实，他小时候挺皮的，身高也不行，但反应灵活，速度快。”从事青少年棒球工作近40年的张锦新是孙岭峰的启蒙教练。队伍刚成立时，老爷子来球队给孩子们指导技术。“住了一个礼拜，不想走了，我觉得他们明天也需要我，后天也需要我。”72岁的老教练，一年中有300天住在基地，成了孩子们的“师爷爷”。