供销系统：糜烂的“隐秘角落”与改良困局(2)

　　黑龙江省纪委监委9月1日公布，黑龙江省供销社原党组副书记、监事会主任王桂芝被“双开”并移送查看构造审查告状。相关传递提道：“王桂芝身为党员率领干部，对党不忠诚不诚恳，为官不廉，甘于被‘围猎’，大搞权钱生意业务，严重违反党的规律，组成严重职务违法并涉嫌纳贿犯法。”

　　仅仅10天之前，黑龙江省社已退休近3年的原党组书记、理事会主任张文明落马。经历显示，张、王二人的仕途轨迹“前赴后继”：张文明曾任职绥化市委副书记，后于2008年至2013年接受黑龙江省社一把手；王桂芝则于2009年出任绥化市副市长一职，2016年走顿时任黑龙江省社党组副书记，直至去年12月被革职。

　　曾与张文明共事多年的一名黑龙江省社退休厅级干部汇报《中国新闻周刊》，在他印象中，张文明为人俭朴，决定相对民主，不外因为是处所官员身世，行政思维浓重，“对供销社主打的策划业务不是那么把握，容易出问题”。

　　作为农业大省，黑龙江省供销社的主营业务包罗农资、日用消费品、农副产物、再生资源四概略系，尤其以传统的农资策划为主。果真信息显示，该社于2015年前后确定了以“互联网+供销社”为焦点的千亿元成长计谋，打算到2020年，全系统的销售收入高出1000亿元，重点是打造一个平台，建树12项专业处事体系，构建百城、千乡、万村、百万农户处事网络。

　　在此计谋下，黑龙江省供销系统的成长势头迅猛。2014年全省供销系统销量总额为563亿元，从此保持每年10%阁下的增速，于去年提前完成销售收入超1000亿元的方针。据官网先容，黑龙江省供销打造出以倍丰农资团体、庆丰农资团体、昆丰农业成长团体、寒地黑土农业物产团体等为代表的社有主干企业群。

　　据前述黑龙江省社退休官员向《中国新闻周刊》透露，连年来庆丰、倍丰、昆丰等农资企业壮大的同时，“被清理出问题资金30多个亿”。一位靠近黑龙江省社的人士则进一步提到，张文明与王桂芝被查，与该社社有资产流失有关。

　　黑龙江省社未回应《中国新闻周刊》的采访要求，不外相关司法讯断信息证实了社有资产流失的说法。裁判文书网信息显示，2015年黑龙江省社旗下企业松原市鑫巢房地产开拓有限公司法人代表、总司理吕梦南两次调用本单元资金，共计人民币1060822元。

　　黑龙江省社另一家企业——昆丰农业成长团体原法定代表人刘宏彦，则被指控在未按公司章程划定经股东会决策的环境下，擅自抉择为其实控的兴隆公司提供包管，导致公司包袱了5000万元的连带包管责任。另一起讯断则显示，2016年起刘宏彦操作关联干系和实际节制人身份，多次核准昆丰农业成长团体向本身实控的天诚公司及关联企业汇款、转款、转账，造整天诚公司欠昆丰农业成长团体往来金钱近7亿元无法收回。

　　这些案情所涉事项，多与黑龙江省社农资策划这一主营业务有关。2016年黑龙江省委巡视组向省供销社党组反馈专项巡视环境时提到，该社存在“引进社会自然人操作职务便利牟取私利”“对社属企业禁锢不力，造成社有资产重大损失”等问题。

　　凭据社章划定，黑龙江省社组织率领体制实行“两会制”，个中理事会是社员代表大会闭幕期间的执行机构；监事会对社员代表大会认真，是联社的监视机构。前述受访官员认为，张文明、王桂芝作为“两会”主要认真人，对社属企业资产流失问题难辞其咎。

　　2017年3月，针对禁锢失职、社有资产策划打点失去节制的问题，黑龙江省供销社提出，要切实增强对企业打点权的节制和对企业重大投资的节制。当年11月，该社原监事会主任王桂芝果真暗示，省社创立了社有资产打点委员会，构建了省社构造和社有资产打点委员会为主导的双线运行机制，实现了社企分隔、政企分隔。然而前述靠近黑龙江省供销社的人士认为，王桂芝等人的新近落马，表白“社企分隔”“政企分隔”仍止步于标语。