“经济总统”李健熙：三星如何从二流企业走向电子巨头

　　0月25日，三星团体会长李健熙在首尔三星医院归天，享年78岁。这位有韩国“经济总统”之称的企业家2014年5月因急性心肌梗塞入院治疗至今，一直未能规复，最终归天。三星团体李健熙时代彻底竣事。

　　韩联社报道称，停止近期李健熙仍能自主呼吸，天天清醒时间为15-19小时并一毗邻管病愈治疗，后因病情恶化，经急救无效，于25日归天。

　　从父亲李秉喆手中接办三星团体

　　李健熙1942年1月9日出生于韩国庆尚南道，是三星团体的首创人李秉喆的第三个儿子。1965 年结业于日本早稻田大学经济系。1966 年于美国乔治 · 华盛顿大学完成了策划学硕士的课程，辅修公共传媒。  

　　作为李家的小儿子，李健熙小时候生长并没有受到父亲李秉喆的非凡关爱，反而恒久受到孤独。但由于李秉喆对大儿子李孟熙和二儿子李昌熙彻底绝望之后，李健熙才逐渐参加到三星的公司策划。

　　1987年，李健熙接受三星团体第二任会长，他将三星电子从低质量的大局限出产商，改革为亚洲最有代价的科技企业。如今三星团体的三大业务板块家电业务、手机和半导体业务都是李健熙手中做大做强的。

　　三星今天的乐成，很洪流平上李健熙企业家精力的乐成，他拥有固执的意志、冒险精力以及对将来敏锐的判定力。

　　2020年4月6日，李健熙以 920 亿元人民币财产名列《胡润全球百强企业家》第 97 位，为韩国首富。

　　打造三星半导体

　　上个世纪60、70年月，全球半导体业务主要在美国和日本。1974年，李健熙敏锐意识到半导体财富的重要性，发起三星进入半导体行业，被父亲拒绝。李健熙随后用本身的小我私家工业收购了韩国半导体公司 50% 的股权，使之成为三星半导体部分的前身。

　　1983 年，李秉喆终于同意李健熙的判定，开始一连对半导体业务举办投入。为了成长半导体李秉喆曾经向友爱颇深的NEC会长要求进修技能，NEC会长的复原是：“钱我可以借给你，可是技能不能借给你”。

　　从此，三星走上了自主开拓的阶梯，在硅谷创立了研发中心，雇佣韩裔美籍电子工程师插手，而且把三星的技能人员派往硅谷进修培训。为了得到半导体的研发人才，李健熙多次前往日本和美国硅谷挖人，吃了无数次闭门羹，但始终锲而不舍，通过高薪挖了大量的人才组建了三星的半导体步队。

　　1983年，三星开拓出64K的DRAM，落伍财富四年；1992年三星开拓出64M的DRAM，这已经与全球同步。1993年，三星成为半导体存储器市场规模第一，从此20多年至今，三星没有从这个位置退下来过，还慢慢扩大了与后发企业间的差距，今朝三星在全球存储器的市占率高出40%。如今三星的半导体业务涵盖存储芯片、智妙手机芯片、图像传感器、晶圆代工等浩瀚业务。

　　“除了妻子孩子，一切都要变”

　　1987年李健熙出任三星团体会长后，三星团体总体上照旧一家二流的企业，业务涉及电视机、冰箱、洗衣机。当时三星更注重数量，而不是质量。

　　1993年2月，李健熙教育各个分公司社长达到美国洛杉矶，考查三星产物在美国销售状况。李健熙去了美国许多电子卖场和大百货商店，看到三星的电子产物被放在不起眼的角落，无人问津落满尘埃。而索尼的产物位置摆得很显眼，买的人也多。李健熙就地买了几个样品，返来后拆开拓明，三星的零件比别人的多，但价值却自制20%，这意味着三星本钱比竞争敌手高却卖不出好价格，国际市场把三星的产物当二流货。

　　这次美国之行，给三星团体打点层以强烈的刺激，李健熙抉择启动三星团体厘革。为此他写了《三星新策划》一书，作为企业将来成长的动作指南。他在该书的开篇提出“变革先从我做起”的标语，并作为三星的企业哲学和格斗精力：以人才和技能为基本、缔造最佳产物和处事、为人类社会作出孝敬、努力投身于消费者中间、认识而且迎接来自全球的挑战、为全人类缔造越发优美的将来。他在“新策划”理念中，出格强调以质量打点和力争厘革为焦点，彻底改变其时流行的“以数量为中心”的思想。