王钰杰：国有企业对数字化的生产、协同、发展能力需求很大
11月5日，由全球租赁业竞争力论坛、中国·东疆租赁产业（人才）联盟主办，天津东疆保税港区管理委员会作为政府支持单位的 2020（第七届）全球租赁业竞争力论坛峰会在天津举行，主题为“聚焦双循环，谋新十四五”。国化融资租赁（天津）有限公司总裁助理王钰杰出席分论坛“产融结合：央企租赁的实践与经验”并发表演讲。
王钰杰王钰杰表示，新冠疫情之后以央企为代表的国有企业在重大的灾难面前发挥了重要的支撑作用，目前疫情取得了阶段性胜利，国有企业面向未来国际市场树立逆周期思维，不断优化和完善自身，寻找全新的发展路径，探索突破口和创新点，国有企业在社会发展过程中起到了排头兵的作用，坚守重要职能的岗位，新冠后疫情期央企发展呈现出新的需求。
王钰杰称，国有企业对数字化的生产能力，协同能力，发展能力，通过线上线下的合作实现新的商业模式的运营目标，这个需求是很大的，数字化的转型也是未来的趋势，所有企业现在无论大小，顺应了数字化转型成功的，将来在未来的新经济时代就依然能够跃然于市场之中，如果说在数字化转型过程中处于下行区间，就可能会被其他的央企并购取代。
以下为演讲摘录：
今天主要分享关于新冠后疫情期央企租赁公司作用的一些思考。我的分享包括四部分：
1、对当前经济现状的分析。
2、对未来经济形势趋势的研判。
3、新冠后疫情期的央企发展的需求，结合发展需求租赁公司在服务所属的央企集团的过程中的一些探索。
第一部分是对经济现状的分析。当前情况下，对于我们经济的现状总结来说大概是四点：
1、需求回暖的
2、价格回升。
3、建筑业提升。
4、经济回升。
建筑业是工程类的央企，所以我们对这块比较敏感，为了推动经济的转型升级，也是为了在经受新冠疫情打击之后快速的使经济反弹，无论是国内还是国外，整个全球角度来说大家都在发货币，无论是货币政策还是财政政策来说都是宽松的迹象，我们国家也在大量的通过投资去拉动经济的提升，所以在这种情况下我们看到，无论是原有的基础设施建设还是新基建，提出了新基建的概念都在如火如荼的全国各地上演，一派热火朝天的建筑景象，大量的吊机在24小时不停的工作。
国化集团以化学为主业，通过我们的努力让各地的一座座的化工场，化肥厂拔地而起，大力促进了国家和我们密集相关的民生行业的发展。但是由于社会发展的需要，也面临着转型升级，我们集团在传统的化工建设领域方面深耕细作的同时，也在扩大基础设施建设、环保、实业等相关领域的发展和投入。
新冠疫情之后，我们当前的经济形势是有数据支撑的，10月份的PMI指数是51.4%，大家从图形上可以看到回升的速度，当针刺效应发生之后我们的经济出现了一波非常强劲的反弹，率先走出了疫情的阴霾，率先出现了经济总量的正增长，我们第三季度实现了0.7的GDP的增长，在全球的经济晴雨表上是非常靓丽的风景线，我们非制造业指数超过了前面的55.9%，这些现象都说明了在整个建筑业和服务业我们都已经出现了连续八个月的高于融资线的情况，这得益于国内疫情的有效防控，使我们的经济有效的恢复，居民的消费信心也得到了回升，大家在疫情之后走出家门之后，通过自己身边的朋友也能够感受到这种经济回升的速度。让我们前期受到疫情抑制的需求，各种消费需求都得到了快速的释放。
10月份我们的生产指数是53.9%，比上个月仅仅落了0.1个百分点，新订单数与上月持平，看到了经济恢复之后起稳的现象，因为我们是做化学工程的，这是我们的主业，所以我们对与化学相关的这些产业是比较敏感的，对于纺织、化学纤维以及橡胶塑料制品，有色金属加工这些行业，他的生产指数和订单指数比上个月都有很大的上升，如果大家关注经济变化的话，可以看到我们的纺织业和白色家电的生产企业目前接受的订单已经远远超出了自己的生产能力和载荷量的。
部分的原料价格指数均高于上月，部分企业开始补库存，刚才说的是家电和纺织订单的业务量爆增。
建筑业保持了高景气的水平，企业用工量增加，工程建设指数和新订单指数以及从业人员的指数都比上个月得到了4.4，0.5和2个百分点的提升。
这些数据生动的说明了一点，就是我们的经济在回升，我们的建筑行业的景气数在提升，我们的消费信心在提升。针对当前的情况和对未来的经济趋势有一个研判，我们认为，在新冠的后疫情时期，我们的经济目前在次序恢复的路上，但是我们依然对未来要保持一个谨慎的乐观，因为有可能疫情会反复，除了我们国家之外，世界上其他国家的疫情还很严重，而且正在受到第二波疫情的困扰，我们国家也有一些零星的疫情的反弹，由于我们社会制度的优越性，对我们第二波的防控能力还是非常乐观的，但是因为当前的全球是一个地球村，大家相互的依存的关系非常高，如果说除我们之外的国家他的疫情长期肆虐下去不能恢复的话，现阶段对我们是有利的，但是长远来看我们也会受到很大程度的影响，所以保持谨慎的乐观。
未来我们会继续深度的开放，当然这个开放更多的可能大家已经看到2020年是一个特殊的年份，但是也是一个从经济到社会到文化到民生的拐点，东方以中国为首的无论是经济能力还是文化，都在逐步的引领这个世界，所以我们会继续开放，但是开放的目的更多的是满足国内的市场需求，我们继续对外投资和出口，但是出口的目的都是为了满足国内的市场需求，这一点会慢慢的随着经济的发展会成为大家一个感同身受的趋势。主要是为了我们关键性的原材料，石油，天然气，新能源，以及关键零部件的出口在国际商赚取外汇，为了满足国内的市场需求，我们不再盲目的赚取外汇，赚取外汇的目的是为了通过世界的产业链解决自身的供给和需求，这是一块。
第二块是教育与健康将会成为未来的重点，无论是义务教育还是非义务教育，继续教育，终身教育，以及生物医药，养老等等，背后都有巨大的需求，这也促使央企业进行战略的延展发展转型的过程中必须思考的。
消费市场会成为未来经济市场的重点，消费市场主要在吃，穿，用，住，行，方面，我们的住房要升级，我们在疫情期的时候呆在家里，如果房子大的装修好的，你的感觉和住在一个狭小的空间里的感觉是不一样的，所以疫情之后大家更关注自己的健康，更关注自己的生活方式，所以住的升级需求依然是很大的。
第三是文化和环境，文化经济将以新的经济形态产生，在未来将呈现上升的趋势，同时人们对空气，对水，大江大河，小区的环境会有新需求，废水和垃圾的处理是我们集团新的板块，也是其他的央企包括三峡，还有其他的央企所关注的重点。
在固体废弃物的处理，和废水的处理上，老旧小区的改造和建设上都有很大的变化，所以我们集团在传统的工程领域深耕细作的同时，也在向水务，污水处理方面扩展我们的业务。
以上四点是我们对后疫情期的判断，基于这样的研判，中国经济要加速的补充短板，目前我们面临的短板主要是高端发动机和关键的材料，这里面化学是非常重要的一环，还有数控机床，药物原料和信息元件，化学属于原料领域，精细化工需要解决废水的排放问题，这些问题得到解决之后化工企业能够进行正常的生产和较快的发展，在这样的背景下就需要增加资金的投入，投入科技的创新来构造庞大的物质基础调动人们的积极性去修订和完善产业制度。
第三块就是在这种情况下，在我们对经济的研判之下，我们的央企发展当前所需要什么？中央企业的发展需要升级，需要数字化转型，需要商业模式的创新，主要是这三块提升自己，这也是中央企业在未来发展中所需要的。
新冠疫情之后以央企为代表的国有企业在重大的灾难面前发挥了重要的支撑作用，目前疫情取得了阶段性胜利，国有企业面向未来国际市场树立逆周期思维，不断优化和完善自身，寻找全新的发展路径，探索突破口和创新点，国有企业在社会发展过程中起到了排头兵的作用，坚守重要职能的岗位，新冠后疫情期央企发展呈现出新的需求。
一方面需要数字化转型，国有企业对数字化的生产能力，协同能力，发展能力，通过线上线下的合作实现新的商业模式的运营目标，这个需求是很大的，数字化的转型也是未来的趋势，所有企业现在无论大小，顺应了数字化转型成功的，将来在未来的新经济时代就依然能够跃然于市场之中，如果说在数字化转型过程中处于下行区间，就可能会被其他的央企并购取代。
第二块的发展就是共享经济的体制，共生价值将在未来是一个我们必须遵循的价值理念，国有企业的规模相对较大，员工的共享运营模式，让原本停工的员工重新参与到工作当中，并且担任新的职位，可以解决企业的流动资金的问题，通过共生机制来构建全新的模式，央企集团内可以共生，集团之间也可以共生。
第三块是快速响应市场的能力，我们中国的这个能力能够迅速的挖掘消费需求。
第四块是新型基建的需求，加快推进国家规划和已经明确的重大工程基础设施建设，加快推动企业以各种方式参与新基建的活动之中，是抢抓经济发展红利的最大机遇。我们认为这四个需求是在后疫情期央企发展最重要的需求。
基于央企的需求，我们作为央企的融资租赁公司，要基于他的战略和需求创新我们的产品，更好的服务于我们所属的央企，起到降低杠杆，降负债率，降低成本，引领集团业务升级的作用。
以前我们都在提的是产融结合，后面以融促产，这个是金融的融，我们认为在金融模块，期货、投资、基金、保理、租赁，唯有保理和租赁与实体经济的联系是最紧密的，所以在整个金融工具家族里面，租赁和保理起到了重要的支点的作用，才能更好的使用金融的杠杆以融促产。
结合集团半年的情况，我们集团现在需要在一个十字路口快速的发展，要做大做强，所以动用金融手段助推集团做大做强是非常必要，而且是不得不做的选择，在当前的情况下提出以金融引领产业发展的理念，希望通过金融的力量改变从EBC+F的模式，变成F+EBC的模式，通过资金的力量发现机会，为集团揽活，要债，实现集团的快速发展，我认为融资租赁公司要牢牢的记住我们的四个词，不忘初心，牢记使命，助力发展，创造价值。央企融资租赁公司依靠央企集团，服务集团，推动战略落地，背靠集团能够充分利用资源优势，个服务集团的主业为使命，集团内的业务也保持在较高的比例，中央企业内部以及上下游具有大量的应收账款资源和需求，部分公司通过自身和旗下的保理公司开展业务，后面就是以保理公司为核心开展产业链上下游的金融业务。
目的是为了加大同中央企业集团竞争的协同，优化融资的渠道和结构，促进业务模式的创新和风控体系的创新，以往我们中央企业集团主要是围绕基建，大国制造，改善民生等重资产领域，对轨道交通，能源，电力，大国重器，智能制造等领域取得了重要的成绩，当下中央企业开始变革创新，我们应该继续以栋梁为己任创造新的成绩，在金融支持实体，支持中央企业模式变革方面作用显得非常突出，我们要利用好社会资本，因为融资租赁具有这样的能力，利用社会资本，利用金融工具，这些都是经济增长的重要工具，融资租赁可以起到非常重要的作用。
下面有几点的探索：
第一是通过根植于产业，依靠产业，利用产业的信息、技术和人才优势，基础力量发展特定的领域，实现专业化，特色化，差异化的发展，更好的服务于集团和成员单位，融资租赁公司和集团协同，提供个性化的定制产品，我们公司是2018年刚刚成立的，我们一共是八个人，我们在做业务的时候之所以能够快速的插入，是因为我们主要依靠是集团，作为集团的产业单位，他们在这个行业里面有多年的经验，积累了非常多的信息和数据，依靠他们的数据以后挖掘和分析，利用我们的专业能力，这样我们可以对风险进行控制和把控，所以利用他的成果也服务于他的发展。
第二是融资租赁公司与集团财务协同。
第三是融资租赁公司与产业集团管理协同。
第四是融资租赁公司和集团战略协同。
第五是摒弃单独扩大规模，粗放式的发展方式，追求经济的资产规模，合理的资产结构，从重资产转向重资产管理，寻求新的盈利模式，在新的监管要求下，切实做好风险控制，坚持合规发展，底线思维，帮集团想办法。
第六是市场化机制运营，创新业务模式和风险防控模式，在不追求绝对控股的情况下，不影响产融结构平衡的情况下，充分利用资产证券化，产业基金的模式，多帮助集团赚钱。
第七是利用风险防控的模式，少把风险留在集团，聚焦市场，准确辨识客观风险的存在，动态管理风险，积极利用金融的力量帮助项目完成，做好项目的助推器，孵化器和安全阀。
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