任正非：美国打压后，华为有些产品线收缩了！

　　华为手机又有大消息，旗下荣耀品牌可能要进行大甩卖，估值1000亿人民币！

　　受此消息影响，11日，一家A股上市公司强势涨停了。

　　　　华为被传1000亿出售荣耀业务

　　10日市场再次传来大消息，知情人士告诉路透，华为计划以1，000亿元人民币（152亿美元）的价格将旗下低端智能手机业务荣耀出售给手机经销商神州数码和深圳市政府牵头的一家财团。

　　上述人士表示，美国限制向华为供货，迫使该公司将精力集中在高端手机和面向企业的业务上。

　　消息人士称，这项全现金交易将涵盖几近全部荣耀业务的资产，包括品牌、研发能力及供应链管理。一名消息人士称，华为可能最快周日宣布这项交易。

　　两名消息人士称，神州数码将在Honor Terminal持股近15%，成为第二大股东。公司注册资产显示，Honor Terminal在4月成立，由华为全资持有。

　　两位知情人士表示，神州数码计划通过银行贷款为这笔交易提供大部分融资。他们说，将有至少三家由深圳市政府支持的投资公司加入，每家公司将持股10%至15%。神州数码还在云计算等业务上与华为合作。

　　知情人士称，在出售后，荣耀计划保留大部分管理团队和7，000多名员工，并在三年内上市。由于保密条款约束，这些人士均拒绝具名。

　　荣耀品牌诞生于2013年12月，是华为打造的互联网手机品牌。2017年，荣耀以5450万台的销量、789亿元销售额，登上中国互联网手机第一的宝座。

　　据36氪报道，其中一位知情人士称，交易价格根据去年荣耀60亿元利润，16倍PE来定，约为1000亿人民币，收购方包括神州数码、三家国资机构，以及TCL等公司组成的小股东阵营。

　　受上述消息影响，A股的神州数码直接拉涨停，股价报31.68元/股，成交额23.43亿元。而TCL科技尾盘直线拉涨。

　　针对传言称“神州数码将参与收购荣耀”，神州数码证券部人士回复称：“传闻，我们不回应。”荣耀市场沟通部人士则回应称：“目前还没有回应，我们内部都不知道，也是看媒体在报道。”

　　　　潜在收购方深圳星盟浮现

　　据第一财经报道，从荣耀内部多个信源确认，目前荣耀业务已确定收购方案，不久后将从华为剥离。“收购的方向定了，大家也在等最终的消息。”

　　另外，收购方也浮出了水面。据了解，由多家渠道商组成的合伙企业名称为深圳市星盟信息技术合伙企业（有限合伙）（以下称星盟信息）已经在日前注册成立。

　　天眼查显示，星盟信息共有6家股东，分别是

　　大股东为北京松联科技有限公司（松联科技），认缴金额5.2亿元，持股37.77%；

　　其次为北京普天太力通信技术有限公司（普天），认缴金额5亿元，持股36.32%；

　　中国邮电器材集团有限公司（中邮器材）持股21.79%，认缴金额3亿元；

　　共青城酷桂投资合伙企业（有限公司）持股2.18%，认缴金额3000万元；

　　天音通信有限公司持股1.74%，认缴金额2400万元；

　　深圳市鲲鹏展翼股权投资管理有限公司持股0.2%，认缴金额278万元。

　　其中，松联科技是通讯分销领域的龙头企业，是华为、荣耀手机的重要渠道商，共青城酷桂背后的执行事务合伙人为深圳爱享投资有限公司，这家公司由深圳爱施德股份有限公司100%持股，爱施德也是老牌手机分销商。

　　而其他股东北京普天太力、中邮器材、天音控股也为国内老牌的手机渠道商。

　　而深圳市鲲鹏展翼股权投资管理有限公司的背后，则是深圳国资委。

　　荣耀在华为是什么地位？

　　为什么打包出售

　　荣耀（Honor）是华为在2013年推出的互联网手机品牌，定位年轻市场，对标小米，手机产品分为V系列、HONOR系列、X系列、Play系列等。除了手机，荣耀也在布局AIoT领域的终端产品。在手机业务方面，荣耀是华为重要的组成部分。

　　据悉，今年上半年，荣耀已经正式从一个子品牌成为了一个独立公司。4月，荣耀终端有限公司成立，注册资本3亿元，法定代表人郑丽英，余承东担任荣耀终端有限公司董事长一职。

　　在华为终端业务中，荣耀凭借平价策略， 帮助华为快速占领中低端市场。在成立之初，荣耀对标小米，用性价比的打法大打线上，此前据IDC数据，2017年-2018年，荣耀的出货量已经大于小米。

　　　　那为什么华为要把荣耀卖了？

　　浦银国际分析师认为，华为剥离荣耀业务存在一定的合理性。

　　1）可以缓解明后两年华为智能手机业务无“芯”可用的困境；

　　2）保留部分智能手机的优质业务，让华为的基因得以延续；

　　3）优质的荣耀资产可以为华为本体带来现金补充，可以更好地抵御外部不确定性，为华为其他业务的长期发展提供弹药。

　　虽然华为荣耀是优质的智能手机资产，但是如果被剥离，荣耀仍然需要时间向头部品牌靠拢和成长。为更好地规避美商务部针对华为的禁令，我们认为荣耀会与华为做比较彻底的切割，那么这个过程中荣耀可以继承多少华为的研发、销售渠道、采购和管理层还有待观察。

　　另外，荣耀潜在的接盘方如何磨合荣耀、如何保留华为文化的战斗力也值得留意。因此，这个荣耀剥离以及成长的期间也给其他小米、OPPO 和 vivo 抢份额的空间。

　　再前一段时间，天风国际分析师郭明錤认为华为出售荣耀手机业务对荣耀品牌、供货商与中国电子业是多赢局面。一旦荣耀从华为独立，前者采购零部件不受美国的华为禁令限制，也有助荣耀手机业务与供货商增长；荣耀独立可最大程度地保有此品牌且有助于中国电子业自主可控发展；荣耀独立后可发展高端机型。

　　　　任正非：美国打压后

　　华为有些产品线收缩了！

　　任正非在最新发言中表示，华为公司通过培训部、战略预备队机制，实现员工能力提升、知识转换、意志磨砺，为公司选拔干部、专家提升队伍业务能力。

　　具体来看，华为的培训机制包括三个培训中心，ICT的客户培训中心在杭州，云及IT的客户培训中心在贵阳，这两个培训中心是盈利的，员工培训中心在东莞。

　　其中，员工培训中心有两个部门，一个叫培训部，一个叫战略预备队。“华大是不存在的组织，这两个部门将我们现在所在的地方称为‘华为大学’园区。不叫华大的目的，防止他们对标正规大学，盲目正规化，增加太多的行政部门。”任正非说。

　　培训部是人力资源部主管教学和教育的平台，战略预备队是总干部部的一个教导队的组织，战略预备队采用学员制，每年将近有一万人在这里轮训，他们来自170个国家，主要包括应届毕业生的入职培训、员工轮训，员工升职前、考核不好或转岗前等几类培训。

　　谈及轮训，任正非以当前市场最为关注的美国限制其芯片问题对公司的影响举例说明。

　　“美国打压以后，华为有些产品线部门收缩了，收缩的人需要重新转到新岗位上，因此到战略预备队来赋能、转岗，转人磨芯之后可以申请去任何部门；业务需求部门面试合格，就可以把人要走了。”任正非表示，如果员工原来17级，新岗位是18级，不准升级，还是按17级上岗；但是原来员工是18级，找到17级岗位，职级要先降下来才能走。转人磨芯是充分发挥员工潜能的机制。

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