贵州整治茅台酒谋私：取消514家经销商(4)

同时，积极推进茅台集团内部改革，重塑茅台现代企业管理体系，从源头上铲除不正之风和腐败问题滋生的土壤。省委派出专题调研组深入茅台集团调研，省委书记主持会议听取汇报，指导和帮助茅台集团制定《理顺和规范茅台酒流通体制方案》，探索建立适应现代企业管理、透明高效的营销体系，通过抓整改促发展，实现茅台生产经营稳中有进。

亡羊补牢，为时不晚。在整治活动中，茅台集团打上制度的补丁，扎好篱笆的缺口，全面停止审批新增茅台酒专卖店、特约经销商、总经销商和批条零售，规范各项审批决策程序，严格执行茅台酒经销权审批方面“三重一大”集体决策制度，杜绝出现“一支笔”“一个章”的审批现象。

按照“聚焦主业、做精做强”的要求，集团党委通过“定位、定向、瘦身、规范、改革”系列举措，从流通体系的体制机制这个根本上进行整治，着力开展清理56家“僵尸”企业，加快推进茅台酒营销体制改革，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，建立定期专项检查常态化机制、健全经销商档案管理、调整干部队伍等，堵住漏洞，扎住茅台失血的伤口，实现“防腐、控价、增效”目标。

“整治前，‘明规则’形同虚设，‘潜规则’大行其道。”茅台集团公司党委巡察办副主任助理丁娜告诉记者，“通过整治，茅台集团风更正、心更齐、劲更足，焕发出了新的生机活力。”

记者了解到，2018年，茅台集团提拔干部272人，干部轮岗交流91人，让基层干部“上得来”，让机关干部“下得去”。“这在以往想都不敢想，现在感觉人生有了希望和盼头。”前不久刚刚被提拔的制酒12车间见习助理方圆告诉记者。

去年11月履新的销售公司党委书记、董事长王晓维说，专项整治斩断了搞特权、以酒谋利的利益链条，通过制定禁令明确行为禁区、深化茅台酒营销体制改革、完善公司治理结构、健全管权管事管人长效机制，有效压缩了相关特权行为的生存空间，经营秩序更加规范。

“领导干部利用茅台酒谋取私利问题，是我省政治生态的严重‘污染源’，是党风廉政建设和反腐败斗争的一大难点。”贵州省委书记孙志刚表示，通过专项整治，震慑效应更加充分彰显，监督制约更加有力有效，茅台集团发展更加健康平稳，贵州的政治生态更加风清气正，取得了良好的政治效果、纪法效果、社会效果。（本报记者 王新民 中央纪委国家监委网站 代江兵）