中共中国航空发动机集团有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(4)

　　（3）坚定矢志奉献航空发动机事业的理想信念。召开了党组理论学习中心组学习会，围绕党史、新中国史开展学习研讨。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，以“铸我中国心”为主题广泛开展微电影征集、故事会等系列文化活动。持续在《中国航发》报刊发集团“两优一先”、创新工作室带头人先进事迹和“我和我的祖国”系列征文，讲好航发故事，激励全体航发人聚焦主业、忠诚奉献，全力推进航空发动机科研生产再上新台阶。

　　2.多措并举，扎实研究解决制约航空发动机高质量发展的重大问题

　　（1）实施管理变革，加快AEOS体系（集团运营管理系统）建设落地见效。一是组建了AEOS管理体系专家指导委员会、总师系统和专家团队，编制了《AEOS建设管理办法》。二是推进供应链管理体系应用。编制完成《供应链管理体系建设指南》，形成了供应链体系建设总体目标和工作机制，并选取试点单位开展供应链管理体系建设。三是推动服务保障体系建设试点应用。建立了体系建设组织架构，修订完成《服务保障体系建设指南》，推进服务保障体系建设试点。

　　（2）优化科研组织模式，激发创新创造活力。推进压气机研发中心建设。明晰了工作模式和工作界面，开展了压气机研发体系需求要素梳理工作。中法首次以风险共担、对等合作方式联合研制的涡轴-16发动机，取得了中国民航局颁发的型号合格证，标志着我国第一型完成适航符合性验证的中型民用涡轴发动机具备了市场准入资格。

　　（3）夯实技术基础管理，筑牢科学发展基石。建立集团标准规范，梳理形成了集团材料标准、工艺标准清单，形成集团标准建设工作推进方案。

　　（4）牢固树立风险防范意识，持续提高风险管控能力。修订发布了集团风险分类框架体系，科学指导风险评估与风险防范。健全了风险评估工作机制，每季度进行科研生产重点任务风险专题报告。修订发布了《全面风险管理工作规定》《内部控制管理工作规定》，通过制度建设压实风险防范责任。组织直属单位完成了风险管理委员会设置，夯实风险防控组织基础。

　　（5）深入实施质量制胜战略，助力质量强国建设。加强质量文化建设，培育“严慎细实、精益求精”的工作作风。扎实推进质量管理可视化，编制发布了多余物控制“提示、警示、指示”案例。组织策划了特色主题质量周、质量月专项活动，组织开展了2019年（第八届）航空质量论坛。

　　3.从严从实，切实将党的领导融入公司治理结构

　　（1）深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，切实将坚持党的领导和完善公司治理有机统一。一是健全决策机制，提升管理水平。修订完善了《中共中国航空发动机集团有限公司党组工作规则》，进一步规范和改进党组工作，充分发挥党组把方向、管大局、保落实作用。加强组织指导，要求各直属单位党委完善运行机制，切实将党的领导融入到公司治理当中。二是严格落实重大事项党组研究前置程序。明确集团党组会、总经理办公会决策议题的上会依据及决策流程，杜绝事无巨细、宁多勿少的问题。

　　（2）坚持科学决策，持续规范“三重一大”事项决策管理。一是组织直属单位梳理完善“三重一大”事项清单，并在集团报备，进一步细化了议事范围，理清了决策权限。二是开展专项检查，推动问题整改落实。制定了“三重一大”专项检查清单，完成了6家直属单位现场检查督导。三是强化信息化监管力度。开展了集团“三重一大”决策制度运行监管系统建设，初步实现了制度执行情况的动态在线监管。

　　4.开拓进取，推动集团高质量发展